软考项目经理：经验总结与关键活动分析

"软考项目经理笔记.docx"文档主要关注的是系统集成项目经理在信息技术领域的专业知识，特别是针对软考（软件水平考试）的系统集成工程师部分。文档详细探讨了项目经理在项目管理中的关键职责和实践。 1. 项目管理基础: - 项目活动的输入和输出被明确定义，强调了项目管理计划的重要性，其中每个活动至少需要项目章程、事业环境因素和组织过程资产作为输入。例如，规划活动通常以项目章程为起点，后续活动则基于前一阶段的输出和项目管理计划。 2. 执行与监控过程: - 执行过程组和监控过程组的工作产出包括工作绩效信息、变更请求、更新的项目管理计划和文件，以及组织过程资产的更新。这表明项目经理必须密切监控项目进度和性能，确保按计划进行。 3. 项目总结会议: - 项目总结会是团队成员共同回顾项目的关键环节，涵盖工作绩效评估、问题识别与改进措施、经验和教训总结，以及形成并分享到公司知识库中的组织过程资产。 4. 项目论证与招投标: - 文档提到项目论证涉及环境、技术、财务、经济、社会影响等方面的全面评估。此外，还强调了招投标程序的时间要求，包括投标截止日期、开标规则以及合同签订的规定。 5. 外包与联合投标: - 提醒项目经理，外包决策需综合考虑成本效益、项目时间表、战略契合度等因素。联合投标中，各方需满足资质要求，且资质等级根据最低方确定。 6. 采购与合同管理: - 明确了支付条件、结算方式，以及在企业法人变更时，其权利义务如何转移。同时，强调了投标文件的审查标准，包括资质、技术实力、经验和报价等。 7. 项目管理实践: - 进度偏差管理是项目管理的重要组成部分，确保项目按照预定计划进行，及时调整策略以维持项目正常运行。 这份笔记着重于系统集成项目经理的实战技能，包括项目规划、执行控制、团队协作以及合同管理等关键环节，旨在帮助考生准备软考并理解实际项目管理的复杂性。