2015年上半年信息系统项目管理师真题解析与答案

"这篇资源是2015年上半年信息系统项目管理师考试的下午案例分析部分，包含真题和答案，无水印版本。资源来源于信管网资料库，该网站提供全面的备考资料、考试资讯、在线测试等服务，旨在帮助考生进行系统化的学习和准备。" 本文主要涉及的知识点包括： 1. **信息系统项目管理**：这是考试的主题，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的所有活动，包括需求分析、风险管理和质量管理等。 2. **关键路径法(CPM)**：从题目中的图表可以看出，项目的关键路径是指那些对项目总工期最有影响力的任务序列，任何延迟都会导致整个项目延期。关键路径可以通过箭线图（甘特图）来识别。 3. **甘特图**：这是一种用条形图来表示项目进度计划的工具，图中每个任务都用一个条形表示，长度代表任务所需的时间，条形间的排列关系显示了任务之间的依赖关系。 4. **进度计划的表示方法**：除了甘特图，还有网络图（如PERT图或CPM图）、里程碑图等，这些都能用来可视化和管理项目进度。 5. **任务历时估算**：项目组对每个任务进行了时间估算，这是制定进度计划的基础，通常包括最好、最可能和最坏情况的估计。 6. **成本估算与监控**：题目中提到的财务部监控点反映了项目实际花费，这涉及到成本基准的设定和实际成本的对比，用于项目成本控制。 7. **总时差和自由时差**：在项目管理中，总时差是任务可以在不延误项目完成日期的情况下延迟的最大时间，而自由时差是任务在其后续任务开始之前可以延迟的最大时间。 8. **项目进度状态评估**：根据任务在监控点时的完成情况，项目经理可以评估项目的进度是否符合计划，是否存在延期或提前的情况。 9. **资源管理**：考虑任务特点和人员情况，体现了人力资源在项目中的重要性，合理的资源配置能提高项目效率。 10. **项目管理工具**：信管网提供的各种服务，如在线答题、培训中心等，都是项目管理实践中常用的工具，有助于考生提升备考效果。 通过这个案例，考生需要理解如何识别关键路径、估算和调整项目进度，以及如何利用工具和资源进行有效的项目管理。同时，还应掌握如何根据实际情况对项目进行监控和控制，以确保项目的成功执行。