信息系统项目管理师学习指南

"信息系统项目管理师的学习笔记涵盖了项目管理的多个核心领域，包括项目管理的基础知识，如项目的临时性、独特性和渐进性，以及项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、需求管理、组织级项目管理、战略管理、业务流程管理、知识管理、项目绩效评估、信息系统工程监理、案例分析、论文写作、面向对象方法学、信息系统安全等多个方面。此外，还涉及了计算机网络、软件工程基础、法律法规（如招标投标法、著作权法、计算机软件保护条例、政府采购法、合同法）以及软件工程的国家标准等。" 在信息系统项目管理师的学习中，首先需要理解项目的基本特性。项目通常是为了创造独一无二的产品、服务或成果，具有临时性、独特性和渐进明确性的特征。临时性指的是项目有明确的开始和结束时间，尽管某些项目可能持续数年。独特性强调每个项目都有其特定的需求和解决方案，无一完全相同。渐进明确性则表示项目在初期定义较为模糊，随着项目的进展会逐渐清晰。 接着，深入到项目管理的不同阶段和领域，如项目整体管理涉及项目启动、规划、执行、监控和收尾全过程的协调；项目范围管理关注如何定义、确认和控制项目的工作范围；项目时间管理涉及活动定义、排序、估算、进度制定和控制；项目成本管理涵盖成本估算、预算编制和成本控制；项目质量管理则注重确保项目满足质量标准；项目人力资源管理包括团队组建、激励和绩效评估；项目沟通管理是确保信息有效传递的关键；项目风险管理涉及识别、分析和应对潜在风险；项目采购管理处理与外部供应商的关系；需求管理则关乎正确理解和管理项目需求。 此外，组织级项目管理和大型项目管理探讨如何在企业层面有效地管理多个项目；战略管理涉及制定和实施项目的战略方向；业务流程管理和知识管理分别关注流程优化和知识的积累与分享；项目整体绩效评估用于衡量项目的成功度；信息系统工程监理关注项目实施的监督与控制；案例分析和论文写作则帮助考生理解和应用理论知识；面向对象方法学是软件开发的一种常用方法；信息系统安全和安全体系强调数据和系统的保护；风险评估和安全策略是保障信息安全的重要环节；PKI公开密钥基础设施和PMI权限管理基础设施为网络安全提供了基础架构；信息安全审计系统、ISSE-CMM模型和计算机网络知识是保障系统安全的技术基础；软件工程基础知识涵盖软件开发的全过程；而招标投标法、著作权法等法律法规则规定了项目中的法律规范；最后，软件工程的国家标准提供了行业标准和指导。 通过全面学习这些内容，信息系统项目管理师能够具备管理和领导复杂信息系统项目的能力，确保项目按期、按预算、按质量目标顺利完成。