项目策划管理仿真模拟实战教程

"项目策划管理仿真模拟预习材料"是一份针对项目管理专业人员的实践教学工具，旨在提升参与者在实际项目环境中的决策能力和商业技能。这份材料的核心是"The Complete Project Manager®"（TCPM），它是一款基于计算机平台的仿真模拟游戏。通过参与这个3-Round Version 1.0版本，参与者将扮演项目经理的角色，经历一个软件开发项目的完整生命周期，从概念提出到产品交付。 在这个模拟过程中，学习者会被置于动态的决策环境中，面临各种突发情况，需要运用战略思维、洞察力和利益相关者的考量来处理。这种形式类似于通过实际案例研究来学习项目管理，但更具互动性和实时反馈，有助于培养实际操作中的应变能力。 学习目标涵盖了项目管理的各个阶段，包括但不限于项目启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等关键时期。参与者指南提供了详细的步骤和指导，帮助新手快速适应仿真环境。同时，还包含了一份项目经理的定位指导，明确了角色职责和期望的行为模式。 学习过程还包括一系列学习指导，旨在帮助参与者掌握不同阶段的管理技巧和最佳实践。成绩考评标准则用来衡量参与者在模拟中的表现，确保他们不仅理解理论知识，还能将其应用到实践中。 这份预习材料旨在通过仿真模拟的方式，使项目管理人员在轻松愉快的环境中提升项目策划和管理能力，为实际项目中的成功执行奠定坚实基础。参与者可以通过联系IBM应用开发商中国区小组获取更多信息，进一步探索和深化对项目策划管理的理解。