"CMM概貌-CMM与项目管理"
CMM,全称为Capability Maturity Model,即能力成熟度模型,是一种用于评估软件开发组织过程成熟度的阶梯式框架。该模型由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)开发,旨在提升软件开发的效率、质量和可预测性。CMM将软件组织的过程成熟度分为五个等级,分别是:
1. **初始级**:这一级别的组织在软件开发过程中缺乏系统性的方法和经验,项目的成功往往依赖于个体的努力和偶然因素。
2. **可重复级**:在这个级别,组织已经建立了基本的项目管理过程,能够重复以往的成功经验,但尚未形成标准化的过程。
3. **已定义级**:在这一阶段,组织的软件开发过程已经形成一套标准,所有项目都按照这些标准执行,从而提高了效率和一致性。
4. **可管理级**:组织通过量化管理和控制,对软件开发过程和产品质量进行了有效的管理,能够预测和控制项目风险。
5. **优化级**:在最高级别,组织持续改进其过程,基于数据驱动的决策,不断优化工作效率,实现持续改进。
CMM与项目管理紧密相关,它强调了理性管理的重要性,包括度量、跟踪、预测和纠正等关键环节。项目管理包括设定明确的目标,制定具体的计划,进行计划评审和协商,以及对经营业绩的监督。SEI提出的解决方案,如CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)、PSP(Personal Software Process,个人软件过程)和TSP(Team Software Process,团队软件过程),都是为了提升软件开发的规范性和效率。
在软件项目管理中,重视软件质量是至关重要的,这包括需求工程的严谨性,以及对软件测试的重视。软件流程被定义为一系列活动、方法、实践和转换,用于开发和维护软件及其相关产品。软件流程能力衡量的是遵循这些流程时达到预期结果的可能性,而软件流程性能则关注实际执行过程中的表现。通过提升软件流程的能力和性能,可以更准确地预测项目的结果,减少延迟和质量问题,提高客户满意度。