同济大学MBA战略管理：资源与战略能力分析

"04MBA战略管理ppt---（2-2资源和战略能力分析）.pptx" 在战略管理中，资源和战略能力分析是一项关键任务，它涉及到对企业拥有的资源进行深入理解和评估，以便确定这些资源如何助力企业形成并维持竞争优势。同济大学经济与管理学院的雷星晖教授在讲座中强调了这一主题的重要性。 首先，资源评估不仅关注企业所拥有的资源数量和质量，还涵盖了资源的多样性和潜力。资源可以分为实物资源（如设施、设备和原材料）、人力资源（员工的技能、知识和经验）、财务资源（资金来源、利用效率和与投资者的关系）以及无形资产（品牌声誉、专利技术、管理结构和企业文化）。重要的是，评估时不应仅限于企业内部的资源，还要考虑那些虽然不直接归属但对组织运营至关重要的外部资源，例如客户网络和供应链合作伙伴。 接着，价值链分析作为资源和战略能力分析的重要工具，揭示了企业如何通过一系列活动创造价值并建立竞争优势。价值链由主要活动和辅助活动两部分构成。主要活动包括内部后勤（输入处理）、运营（生产过程）、外部后勤（产品分销）、市场营销和销售（促进销售）以及服务（提升产品价值）。而支持性活动则涉及采购（确保资源输入）、技术开发（推动创新）、人力资源管理（培养和激励员工）以及企业基础设施（如计划、财务和质量控制体系）。 通过价值链分析，企业可以识别出哪些活动具有独特性，这些活动可能是企业获得和保持竞争优势的关键。同时，这种分析可以帮助企业理解资源如何在各个活动中流动和增值，从而优化资源配置，提升整体战略能力。 资源和战略能力分析是战略决策的基础，它帮助企业了解自身的核心竞争力，识别出能够驱动增长和创新的资源，以及构建和维护持续的竞争优势。通过细致的资源评估和深入的价值链分析，企业可以制定更有效的战略，以适应不断变化的市场环境，并确保长期的成功。