数据分析思维与业务流程解析

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0 下载量 148 浏览量 更新于2024-06-27 收藏 1.88MB PDF 举报
"《数据分析思维与业务流程》2022.pdf" 本书深入探讨了数据分析在业务流程中的重要性,并提供了全面的知识框架。以下是详细的知识点解析: **第一部分:数据分析概述** 1. 数据分析定义:它强调在理解业务的基础上,通过对数据的收集、清洗、处理、分析、建模和展示,来监测业务状态、评估方案效果、识别问题并推动业务优化,同时支持决策制定。 2. 数据分析师的角色:主要任务包括描述当前业务状况、发现潜在规律以及推动业务改进。例如,实时疫情数据展示用于跟踪疾病传播情况,电商用户画像用于理解消费者行为,金融风险评估则帮助金融机构防范潜在风险。 **第二部分:数据分析方法论和分析模型** 2.1 方法论介绍:有效进行数据分析需遵循一定的方法,例如使用5W2H(Why、Who、Where、When、What、How、How Much)明确问题。这一工具帮助我们从不同角度深入了解业务问题,如分析用户是否为小学生时,需要探究为何需要识别小学生用户,谁是目标用户,他们在何处使用产品,何时使用,有何特征,以及如何解决问题以及解决方案的影响程度。 2.1.1 明确问题方法论—5W2H的具体应用: - **Why** 强调问题的必要性,为何关注小学生用户群体? - **Who** 关注用户定义,如何定义产品中的小学生用户? - **Where** 考虑地域差异,不同地区的用户有何特性? - **When** 探究使用时间,小学生用户的使用频率和时段与其他用户有何不同? - **What** 揭示独特特征,小学生用户与其他用户的行为差异是什么? - **How** 提出解决方案,可能的策略是什么? - **How Much** 评估方案的影响,哪个方案最有利? 此外,书中可能还涉及其他分析方法论和分析模型,如PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境分析)、SWOT(优势、劣势、机会、威胁分析)等,以及各种统计和预测模型。 **第三部分:实战案例讲解** 这部分可能涵盖了实际业务场景中的数据分析应用实例,可能包括如何运用上述方法论和模型解决具体问题,比如通过数据挖掘提高销售预测的准确性,通过用户行为分析优化产品设计,或者利用风险评估模型降低信贷风险等。 **第四部分:本章小结** 章节总结可能回顾了关键概念,强调了数据分析在业务流程中的核心价值,提醒读者将所学应用于实际工作,持续提升分析能力和业务洞察力。 这本书对于希望提升数据分析技能和理解业务流程的读者来说,提供了宝贵的理论知识和实践指导。通过系统学习,读者能够更好地运用数据分析工具和方法来驱动业务决策和创新。
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数据分析思路 数据分析是在当今每个企业都所需要涉及的⼀门学科,数据分析的书随便⼀搜就会有太多教⼤家如何的去使⽤。⼤致能把搜到的书分为两 类:第⼀类讲数据理论统计学相关的,第⼆类就是数据分析⼯具应⽤类型的。⽽⼤部分我们所购买的书基本都是某⼀类⼯具如何使⽤去进⾏ 数据分析,但是看完过后还是不太懂什么是数据分析,应⽤到实际⼯作场景中照样很迷茫不知道该如何下⼿,这是什么原因呢?有的⼩伙伴 会说:我想分析的根本没有数!拿到的这个数也就只能做做折线图,同⽐环⽐两组数对⽐⼀下!业务当中发⽣了什么数据好像不能看出来! 不知道⼀个函数得出的结果代表什么!还有可能我根本不会⽤⼀些⼯作等等。。。 那为什么很多伙伴都想学数据分析呢?我想原因可能很简单:就是数据分析相关的岗位⼯资⾼啊!现在进⼊⼤数据时代不会点数据分析你具 备核⼼竞争⼒吗? 本⽂就以个⼈愚见来探讨⼀下如何去做数据分析。⽂章⼤致分四个层次分别为: 需求层 、 数据层 、 分析层 、 输出层 。也是数据分析按重要 顺序排的⼤体步骤。 需求层 需求层为什么是最重要的呢?因为需求是数据分析的开始,也是你要分析的⽬标⽅向。如果你都不知道你要分析什么,还怎么谈如何分析? 数据分析需求的来源往往有3种场景:1.监控到现有的指标出现了异常情况需要通过数据分析去找原因;2.公司要对现有的运营模式或者某 个产品进⾏评估确定是否需要进⾏调整或者优化;3.公司下达了战略⽬标或短期⽬标需要通过分析看如何达成。要确定需求就必须与需求⽅ 进⾏沟通,清楚的确认需求的内容或者⾃⼰要分析前必须要清楚你想要的结果是什么⽅向。举个简单的例⼦:年底将近,双⼗⼀⼤促销在 即,数据分析师们⼜到了⼀年最⾟苦,最悲催的时间段。然⽽,有多少⽆意义的加班,是因为业务部门不会提需求所导致的。需求提的不合 理,业务部门看了不解决问题,就会反反复复的再提需求。导致数据分析师们⾟苦加班还不落好,背上⼀个:"分析没深度啊!"的坏名 声。其实这不能怪需求⽅不会提需求,⽽是你作为数据分析⼈员要⽤你的经验,你的专业技能,你的沟通技巧去引导,去确定,去达成⼀ 致。 所有要做到清晰的确定需求,需要⾃⾝具备:1、对业务、产品、需求背景有⽐较深的了解。了解的⾜够对你才能去引导去判断这个需求; 2、光了解需求⽅是还不够的,你需要从获得的需求快速的去结合你所掌握的技能组⼯具有个初步的分析思路;3、综合判断后你再决定是 否需要分析,应该怎么分析,与需求⽅沟通确定清楚两⽅理解是否⼀致。如果⽆法做到就会出现很多⽆法避免的问题。 理论上数据分析师所从事的⼯作是给出业务⽅相应的数据结果,⽽不是解决⽅案。虽然也有分析两个字,但是如何设计解决⽅案是业务部门 的事。运营部门就该做活动⽅案,产品经理就该出产品⽅案,销售部门就该想东西怎么卖。这才是业务部门的本职⼯作。吵吵着:"你说我 不⾏,你⾏你上啊"是玩忽职守的扯⽪表现。如果连具体的业务⽅案都让分析师来想了,分析师也⼲脆把业务部门的⼯资领了算了。但是当 下专业的数据分析师是需要⽐业务⽅更了解业务,你不了解业务下的结论领导或者需求⽅感信任吗?所以,⼀个业务技术双精通的数据分析 师,是可以替业务⽅搞定上边所有问题的,不依赖业务⽅的判断,因为他⾃⼰就是个业务⾼⼿,有丰富的实战经验与业务能⼒。但这种⼈是 可遇不可求的。⼤部分数据分析师还是70%时间处理数据的技术男。 在需求层我总结⼀下我们所需要了具备的能⼒:1、对业务、产品、需求背景有⾜够的了解,如果不了解说明你在这块应该先去充充电; 2、然后当你⽆法想到分析⽅法的时候说明你对现有的数据不够了解。你同样该去了解了解数据的来源,数据的流转,数据的定义。 数据层 ⽬标需求确定过后,现在的你就需要开始准备相关的数据了。数据层⼤致分为: 数据获取 、 数据清洗 、 数据整理 。有的伙伴会问,数据应该 从哪来呢?数据来源取决于你分析需求,有直接从企业数据库通过SQL进⾏取数、有通过各统计⽹站进⾏数据下载,有通过爬⾍技术在互联 ⽹进⾏数据抓取,也有通过企业已经加⼯好的数据报表,这⾥主要去讲在⼤数据时代如何去准备数据。因为利⽤数据库才能实现⼤数据下的 真正核⼼分析,你才能配上数据分析师这次名称。 ⼤数据(Big Data)是指"⽆法⽤现有的软件⼯具提取、存储、搜索、共享、分析和处理的海量的、复杂的数据集合。⼤数据挖掘商业价值的 ⽅法主要分为四种1.客户群体细分,然后为每个群体量定制特别的服务;2.模拟现实环境,发掘新的需求同时提⾼投资的回报率;3.加强部 门联系,提⾼整条管理链条和产业链条的效率;4.降低服务成本,发现隐藏线索进⾏产品和服务的创新。 为什么⼤数据能实现这些场景?因为⼤数据的类型⼤致可分为三类:1.传统企业数据(Traditional enterprise data):包括 CRM syst