"供应链物流管理概述课件.pptx：核心企业及供应链要点分析"

供应链物流管理是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。从物流的观点来看，供应链的概念应当包含以下几个基本要点：首先，供应链都是以物资为核心的，产品的运作可以包括单一产品的供、产、销以及多个产品的集、存、分。其次，供应链是一种联合体，包括结构的联合和功能的联合。第三，供应链都有一个核心企业，根据性质，核心企业可以分为生产企业、流通企业以及物流企业。第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链，任何供应链都由核心企业、上游供应链和下游供应链组成。 在供应链的模式图中，核心企业是整个供应链的中心，包括制造商、零售商等，而上游供应链则主要包括供应商和供应商的供应商，下游供应链包括用户和用户的用户。整个供应链之中，还包括了零件供应商、物流、信息流和资金流。 供应链物流管理的原理主要包括了供应链的整体观念、信息技术的应用、全面成本的考虑以及风险管理等。首先，供应链物流管理的原理要建立在整体观念之上，即要将供应链看作一个整体，并通过合作与协调来实现整体最优。其次，要充分利用信息技术，通过信息系统来实现供应链各环节的信息共享和实时监控。同时，全面成本的考虑也是供应链物流管理的原理之一，不仅仅局限于物流成本，还要考虑到包括采购成本、库存成本、运输成本等在内的全部成本，以实现整体成本最小化。最后，风险管理也是供应链物流管理的重要原理，供应链中存在着各种潜在的风险，包括市场风险、供应商风险、物流风险等，必须采取相应的策略和措施来进行有效的管理和应对。 在供应链物流管理方法方面，主要包括了供应链规划、供应链组织、供应链运作、供应链控制以及供应链改进。首先，供应链规划是指通过对供应链整体情况进行分析和评估，确定供应链的战略和目标，同时对供应链的结构和流程进行设计和规划，以实现供应链的优化和整体效益提升。其次，供应链组织包括了内部组织和外部协作的组织，要建立适应供应链管理的新组织结构和工作流程，同时要加强与供应链伙伴的合作和协作，以实现供应链的整体协同。接着，供应链运作主要包括了采购管理、生产计划、库存管理、物流配送、售后服务等，要通过运作管理来实现供应链的高效运转。再次，供应链控制是指通过监控和评价的手段，不断改进和优化供应链的运作，以实现供应链的稳定和持续改进。最后，供应链改进要借鉴与应用先进的管理思想和方法，不断探索和实践，以不断提升供应链的管理水平和综合竞争力。 综上所述，供应链物流管理是一个复杂而又重要的管理领域，通过对供应链整体的规划、组织、运作和控制，以及不断地改进和提高，可以实现供应链的高效、稳定和持续发展，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。在日益全球化和市场化的今天，供应链物流管理更是对企业提出了更高的要求和挑战，只有不断适应和应对这些挑战，才能立于不败之地，赢得市场和顾客的青睐。