创始人自恋与企业转型绩效关系研究综述

"这篇论文是《服务科学与管理杂志》(Journal of Service Science and Management)于2018年发表的一篇研究文章，探讨了创始人自恋对企业转型绩效的影响。作者包括Weng Binbin、Su Yingshan和Zhang Chengcheng，他们都来自华南理工大学的商学院。文章通过Web of Science等平台收集了相关研究，总结了自恋型领导的成因、测量方法以及正负影响，强调在特定背景下的辩证研究的重要性。" 在当前的企业环境中，领导者的个性特质对其领导风格和组织绩效有着深远影响。自恋作为一种个性特征，近年来在管理学领域引起了广泛的关注。自恋者通常表现出强烈的自我中心性，追求权力和地位，这使他们容易被选为领导者。然而，自恋型领导是否对企业有益，尚无定论。一些研究认为自恋型领导可能带来积极效果，如决策果断、敢于冒险，有利于企业的变革与创新；而另一些研究则指出，过度的自恋可能导致专制、忽视团队合作，甚至可能损害员工的心理健康和组织氛围。 在中国这样的传统东方国家，由于高度的权力距离，领导者往往被赋予更大的权威，这可能加剧自恋型创始人对企业的影响。这种环境下，自恋的创始人可能更加强调个人意志，影响企业的战略方向和转型过程。因此，对中国私营公司进行此类研究显得尤为重要，它可以帮助我们理解自恋型领导如何在特定文化背景下作用于企业绩效。 论文首先定义了自恋和自恋型领导的概念，并概述了导致自恋领导行为的潜在原因，包括个人经历、社会环境等因素。接着，作者介绍了评估自恋领导的几种方法，如行为量表和他人的观察评价。在讨论自恋型领导的影响时，论文区分了正面和负面效应。正面影响可能包括创新推动、战略决断力增强，而负面影响可能涉及员工满意度降低、组织内部冲突增加。 最后，论文呼吁研究者采用更加全面和辩证的视角来研究这一主题，考虑自恋型领导与企业绩效之间的复杂关系，并结合具体情境进行深入探讨。这有助于我们更好地理解自恋型领导在企业转型过程中的角色，为组织管理和领导力发展提供更实际的指导。