软件工程实施与控制关键活动详解

在王立福教授的《软件工程》课程中，"实施与控制"这一章节着重讨论了软件开发项目的关键活动和管理策略。主要内容包括： 1. 启动与过程控制：项目启动阶段，管理团队需要制定详细的实施计划，确保目标和准则得以满足。这涉及到对整个软件生命周期的监控，确保所有活动按照预定路径进行。 2. 进度监督与报告：项目经理需要定期提供内部和外部过程进度报告，这既是对项目状态的透明度保障，也是向利益相关者展示项目按计划进行的重要途径。如果发现问题，可能需要对计划进行调整，并记录和跟踪变更的影响。 3. 问题解决与变更管理：在项目执行过程中遇到的问题需要及时调查、分析并找出解决方案。这可能涉及到对软件需求和设计的变更，需要评估这些变更对项目整体的影响，并确保其符合组织规程和合同要求。 4. 方法与工具：软件工程中提供了多种开发方法，如结构化方法、面向对象方法、面向数据结构方法等，以及CMM模型，它为提升软件开发过程的能力提供了指导。王立福教授强调了理解这些方法的重要性，因为它们是实现有效软件开发的路径。 5. 抽象与建模：软件开发的本质在于将问题域映射到不同的抽象层次，如数据抽象（如对象模型）和过程抽象（如算法设计）。使用诸如面向对象或结构化的方法，可以将复杂的问题转化为可操作的逻辑，这是软件工程的核心思想。 通过学习这些内容，学生不仅能够理解软件开发的全过程，还能掌握如何运用合适的工具和技术来管理项目的实施和控制，从而确保软件产品的质量和按时交付。这门课程对于软件工程专业的学生和从业者来说，提供了深入理解软件生存周期过程和支持管理的重要基础。