备货式与订货式生产模式对比分析

该资源是一份关于生产运营管理的PPT，主要探讨了备货式生产和订货式生产两种模式的对比。内容涵盖了生产设备、产品个性化程度、生产效率、人员需求、交货期以及企业在不同生产模式下的运营策略。 备货式生产和订货式生产是生产运营中的两种基本模式。备货式生产，又称存货生产或批量生产，通常使用通用设备，生产的产品标准化程度较高，因此生产效率也相对较高。这种模式下，企业需要储备一定库存，以满足市场需求的不确定性，但可能面临库存成本和过时风险。人员技能要求相对较低，但需要一定的库存管理和市场预测能力。交货期相对较短，因为产品通常是预先生产好的。 订货式生产，又称定制化生产或按订单生产，通常采用专用高效设备，生产个性化程度高的产品。这种模式下，产品需求更为明确，因此设备利用率高，但生产效率可能较低，因为每批产品可能都需要调整生产线。人员通常需要具备专业技能以应对各种定制需求。交货期较长，因为生产开始于客户下单之后，但能确保产品的最新鲜度和符合客户需求。 在学习生产运营管理课程时，学生可能需要关注考勤、平时作业和期末考试等考核要求，并通过参考指定的教材深入理解生产运作管理的理论与实践。课程内容还涉及不同行业的生产运作成本比重，例如电子通讯设备制造业、食品加工业和医药制造业等，显示生产成本在总成本中占据主导地位。 案例部分介绍了Landum技术公司面临的挑战，该公司需提高盈利能力以购置新技术设备。提出了三个战略选择：增加销售收入、削减财务费用和降低制造成本。营销方案虽能大幅增加利润，但在现有生产条件下的可行性较低；财务方案通过优化财务管理可减少一部分支出，但利润增长有限；生产方案则直接针对成本控制，降低20%制造成本可能会带来显著的利润提升。 总结来说，备货式生产和订货式生产各有优缺点，适用于不同的市场环境和企业战略。理解这两种模式并能灵活运用，是生产运营管理中的关键。同时，企业需要根据自身情况制定合理的经营策略，以提高盈利能力和适应市场变化。