敏捷开发SCRUM实践：小团队、短迭代与每日站会

"敏捷开发流程与方法" 敏捷开发是一种以人为核心、迭代和增量式的开发方法，强调灵活性和响应变化。这种开发模式起源于20世纪90年代，随着极限编程（XP）、Scrum、水晶方法（Crystal）、特性驱动开发（FDD）、动态系统开发方法（DSDM）和适应性软件开发（ASD）等不同方法学的出现和发展。2001年，这些方法的代表人物共同签署了敏捷软件开发宣言，进一步统一了敏捷开发的核心价值和原则。 **敏捷宣言**： 敏捷宣言包含了四个核心价值观： 1. **个体和互动**高于流程和工具 2. **可工作的软件**高于详尽的文档 3. **客户协作**高于合同谈判 4. **响应变化**高于遵循计划 同时，敏捷宣言还提出了十二个原则： 1. 我们的最高优先级是通过尽早并持续交付有价值的软件来使客户满意。 2. 即使在开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷流程利用变化为客户提供竞争优势。 3. 常常交付可工作的软件，交付频率可以从几周到几个月，交付间隔越短越好。 4. 业务人员和开发人员必须每天都一起工作，以便于更好地理解需求和解决问题。 5. 建立一个能够自组织和自我调整的团队。 6. 信任团队，给他们提供所需的环境和支持，并相信他们能完成工作。 7. 最具效率和效果的信息传递方法是面对面的交谈。 8. 可工作的软件是进度的首要度量标准。 9. 敏捷流程提倡可持续的开发。保持恒定的速度，以便能够持续无限期地开发。 10. 不断的技术卓越和良好的设计增强敏捷性。 11. 简单——使未完成的工作最小化——是根本的艺术。 12. 最好的构想是由团队通过自我调整和迭代来发现的。 **Scrum实践**： Scrum是一种广泛应用的敏捷框架，主要由以下几个关键组成部分构成： 1. **Scrum团队**：由5-7名成员组成，包括开发人员、产品负责人和Scrum Master。Scrum Master负责确保Scrum规则得到遵循，去除团队障碍。 2. **产品Backlog**：包含所有待完成任务的列表，按优先级排序，可以是功能需求、缺陷、改进等。 3. **Sprint**：通常为期30天的迭代周期，团队在这个期间完成Backlog中的部分任务。每个Sprint结束时应交付可工作的软件。 4. **每日Scrum会议**：每天15-20分钟的站立会议，团队成员分享过去一天的工作进展，计划接下来一天的工作，并提出遇到的难题。Scrum Master负责引导会议，解决问题。 5. **Sprint Backlog**：记录每个Sprint中的任务及其预计工时，便于跟踪进度。 6. **回顾会议**：在每个Sprint结束后，团队评估完成的工作，讨论改进点，并规划下一次Sprint。 在敏捷开发中，管理者不再作为传统的“老板”，而是转变成协助团队解决问题的协调者或助手，鼓励团队自主性和协作精神，以适应快速变化的需求。