华神集团信息化建设：从培训到企业信息平台整合

华神集团的信息化建设历程始于2002年，以高层管理人员的信息化培训拉开序幕，旨在提升管理效率并解决集团内部的信息沟通问题。总裁任明非提出了明确的战略，即先在集团总部建立企业信息平台，通过EIP（企业信息平台）这一产品，打破信息孤岛，实现各部门和岗位间的高度信息共享。EIP的独特之处在于其集成功能和权限机制，能够适应企业复杂多变的组织架构，确保每个员工根据岗位职责拥有相应的权限。 在规划阶段，华神集团明确了三条核心主线：一是目标管理责任制，通过EIP实现对二级公司和职能部门的高效管理；二是岗位责任制，关注每一个岗位和员工的日常管理；三是绩效考核与奖惩制度，构建集团的考核体系。信息化建设的关键被魏总强调，即理解企业自身的管理模式和管理手段，针对性地调整EIP，使之能有效聚焦于关键管理资源的控制。 为了满足集团的具体需求，华神集团与中科力腾合作，进行了大量的定制开发工作，如部门管理和员工考评等功能模块。这表明，集团不仅重视引进外部技术，还注重与技术提供商紧密合作，确保信息化建设与企业实际运营无缝对接。整个过程中，华神集团不断探索和实践，旨在通过信息化手段提升集团的整体管理水平，实现战略目标。