CMMI_1[1].2标准详解：通用目标与通用实践

CMMI_1[1].2标准 CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织在软件开发、系统工程、采购和服务提供等领域的过程能力的框架。CMMI 1.2版本是该模型的一个迭代，它包含了对过程改进的详细指导，旨在提高组织的效率和质量。 CMMI模型由一系列过程域（Process Areas, PA）组成，每个过程域都有一组通用目标（Generic Goals, GG）和特定目标（Specific Goals, SG）。通用目标是跨过程域的，它们定义了过程制度化的基本原则。通用实践（Generic Practices, GP）则提供了实现这些目标的具体方法。 在CMMI 1.2中，通用目标分为五个级别，代表了过程制度化的不同阶段： 1. 已执行过程（GG1）：这个级别的目标是确保过程被实施，以完成工作并产生所需的工作产品。 2. 已管理过程（GG2）：在这一级别，过程不仅被执行，而且是按照策略策划和执行的，有适当的资源分配，工作产品受到监控和控制，并定期评审以确保符合预期。 3. 已定义过程（GG3）：已管理过程进一步发展，形成一个标准化的过程，该过程有明确的定义，包括组织标准过程和过程叙述，这有助于确保一致性。 4. 量化管理过程（GG4）：在这个层次，过程的执行基于量化数据，以实现更精确的控制和决策，确保过程绩效的可预测性和可靠性。 5. 优化过程（GG5）：最高级别，目标是通过持续改进过程，基于数据和分析来优化性能，以实现最佳效果。 通用实践详细说明了如何在具体过程域中实现这些通用目标。例如，"已管理过程"的通用实践可能包括制定计划、分配资源、监控进度、控制变更和评审工作产品。每个过程域会根据其特点，对这些通用实践进行定制和应用，但具体的子实践、笔记、示例和引用在过程域描述中不会重复，而是参考通用实践部分。 制度化的过程意味着过程在组织中已经根深蒂固，即使在压力或变化下也能保持稳定。制度化程度的提升意味着组织对过程的管理和控制能力逐渐增强，能够更好地适应需求变化，保证质量和效率。 CMMI 1.2模型通过提供这样的结构和指导，帮助组织逐步提升其过程成熟度，从而提高产品质量、降低风险、缩短开发周期，并增强客户满意度。组织可以根据自身的需求和现状选择合适的实施级别，逐步推进过程改进，实现业务目标的高效达成。