供应链企业组织结构优化与业务流程重构

供应链企业组织结构与业务 本资源主要介绍供应链企业的组织结构与业务流程重构，包括传统企业的组织结构特征分析、BPR的基本内涵、供应链管理的组织结构、供应链执行管理系统等。 一、传统企业的组织结构特征分析 传统企业的组织结构特征分析是指对企业组织结构的传统模式进行分析，了解其缺陷和不足之处。传统企业的组织结构特征包括按职能设置部门的管理方式，各部门之间的信息交流不畅，导致企业整体业务流程不smooth。 二、BPR的基本内涵 BPR（Business Process Reengineering）是指对企业整个活动过程进行根本性重新设计，以取得重大进展在成本、质量、服务和交货速度等方面。BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。BPR要求从跨部门的角度考察主要业务流程，并且需要信息技术的支持。 三、供应链管理的组织结构 供应链管理的组织结构是指在供应链管理中，如何对企业的组织结构进行设计和优化。基于SCOR的供应链管理流程参考模型是指对供应链管理流程的标准化和优化。实施新的管理模式时应注意的问题包括如何打破原来的职能分工，如何重新组合业务流程等。 四、供应链执行管理系统 供应链执行管理系统是指对供应链管理流程的自动化和信息化。供应链执行管理系统可以帮助企业提高供应链管理的效率和 Effectiveness。 五、流程重构 流程重构是指对企业的业务流程进行重新设计和优化。流程重构的目的是为了提高企业的业务流程效率和质量。流程重构需要从跨部门的角度考察主要业务流程，并且需要信息技术的支持。 六、物流管理组织结构的变化 物流管理组织结构的变化是指对物流管理组织结构的改革和优化。传统物流管理组织结构按职能专业部门分工的组织形式，需要转变为基于业务流程的组织结构形式。 七、基于BPR的企业组织结构 基于BPR的企业组织结构是指对企业的组织结构进行重新设计和优化，以适应新的业务流程。基于BPR的企业组织结构需要包括五个方面的内容：企业应是流程型组织、流程（经理）的作用、职能部门也应存在、人力资源部门的重要性、现代信息技术的支持作用。 本资源主要介绍供应链企业的组织结构与业务流程重构，旨在提高企业的业务流程效率和质量。