智能电网运检业务与PMS2.0系统解析

"这篇文档是关于电力运检业务知识的深度学习资料，涵盖了从2015年6月的运检业务和2.0系统业务培训内容，涉及到智能电网发展的各个方面。" 在电力运检业务中，理解组织结构至关重要。运检部在不同级别的公司中具有不同的设置，包括总部、省公司、地市公司和县公司四个层面。总部设有运检部，负责整个电网的管理和协调。在省公司层面，采用"一部一公司一中心"的模式，运检部与检修公司和服务中心共同运作。地市公司则有"一部一公司"的架构，运检部和检修公司协作进行工作。至于县公司，整合资源成立了安全运检部和县检修（建设）工区，形成"一部一工区"的模式，对35千伏及以下电网设施进行专业化检修和运维一体化管理。 在功能需求框架方面，设备（资产）运维精益管理系统是一个核心组成部分，涵盖了总部、省公司和地市公司三级功能。该系统涉及到多个部门，包括运维检修部、电科院（设备状态评价中心）、检修公司等，旨在实现设备台账、电网图形、用电信息等数据的共享，并优化技改大修计划、资产全寿命周期管理、故障处理和检修计划等流程，以促进跨专业协同和多业务融合。 系统边界的设计旨在确保数据的全面贯通，如设备台账、电网拓扑、人员信息、雷电信息等，同时支持上层应用的需求，如指标计算、查询统计、综合展示和分析决策。这一系统设计的目标是创建一个统一的设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0），服务于从执行层到决策层的各个层次，推动运维一体化和检修专业化，提高管理效率和集成度。 系统的运作主线是以资产全寿命周期管理为基础，状态检修为核心，通过优化关键业务流程，提升智能电网的生产管理水平。它依赖于先进的电网技术，以实现更高效、集约化的管理方式，支持电力行业的持续发展和智能电网的演进。