软件开发计划与管理：进度安排、跟踪与资源策略

"在软件开发过程中，进度安排与跟踪是至关重要的环节，它直接影响项目的成功与否。《软件工程》第二版教材由杨文龙、古天龙、谭火彬编著，电子工业出版社出版，强调了计划与管理在软件开发中的核心地位。以下是一些关键知识点： 1. 交付日期的确定：在软件开发的初期，明确并确保合理的交付日期至关重要，它反映了项目的紧迫性和可行性。计划需要考虑到技术难度、人员配置以及潜在的风险。 2. 进度安排的基本原则：遵循SMART原则（具体Specific、可衡量Measurable、可达成Attainable、相关Relevant、时限Time-bound），制定实际可行的进度计划，确保每个阶段的目标清晰明确。 3. 软件工作的特殊性：软件开发涉及大量抽象概念和不断变化的需求，因此进度安排需灵活，并能适应需求变更。风险管理是必不可少的一部分。 4. 工作量分配：根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确保每个人都能高效地完成自己的部分。这可能涉及到人员能力成熟度模型（如CMU/SEI的PM-CMM）的应用。 5. 进度安排与进度表：创建详细的项目计划，包括甘特图等工具，用来可视化任务分解和时间线，以便于监控和调整。 6. 项目表：项目表包括里程碑、任务列表、依赖关系和责任人，有助于团队成员理解和跟进各自的工作进展。 7. 进度跟踪：定期检查进度，对比实际完成情况与计划，发现偏差时及时采取措施进行调整。这需要建立有效的沟通机制和反馈系统。 8. 风险分析与管理：识别可能影响项目进度的风险，如技术难题、资源短缺或需求变更，制定应对策略，降低不确定性对项目的影响。 9. 软件项目组：明确团队角色和责任，保证团队协作和沟通的有效性，是项目成功的关键因素。 10. 计划与管理的现实挑战：如同Page-Jones所述，软件项目管理需要处理技术与管理之间的复杂关系，同时考虑市场变化、用户需求等因素。 通过这些要点，软件开发团队可以确保项目按预期进行，提高效率，降低风险，最终实现高质量的软件交付。"