华彩咨询：国骅集团组织优化与执行力建设项目策略

本咨询项目建议书针对国骅集团提出了组织优化与执行力建设的全面方案。首先，项目启动阶段会进行管理现状的深度诊断，包括战略与愿景分析、团队领导风格评估以及组织结构与功能的讨论，以便理解当前存在的问题。接着，团队将聚焦于组织绩效和执行力的探讨，识别出内部执行的瓶颈。 在核心目标上，咨询团队会从诊断内部执行力开始，对现有职位体系进行梳理，并编写关键岗位的职位说明书。引入目标管理与计划检核系统，同时设计和实施绩效考核制度，确保各项工作的明确性和有效性。项目的执行将分为几个阶段：首月专注于职责确认、目标管理制度的推进；次月扩展到目标管理与考核制度的推行和项目管理的结案；全程会有培训和辅导支持。 咨询项目的焦点在于通过组织责任体系的清晰划分，明确每个岗位的权责，导入目标导向的管理体系，以法治和干部领导力为基础，解决责任不明和目标推诿的问题。华彩咨询强调从企业家思维向组织文化转变，通过制度化和规范化，提升团队的一致性和执行力，打造高效、协同的工作环境。 项目还会涉及周期性的行业背景分析，以应对行业动态，确保组织策略的适应性。整个项目旨在协助国骅集团从人治向法制转型，强化管理的系统性和效率，最终实现团队文化的统一和行为的规范化，从而提升整体的执行力度。 通过五个阶段的深入实施，以及配套的培训课程，华彩咨询将以专业的方法和丰富的经验帮助国骅集团建立坚实的组织基础，提升其在竞争激烈的市场中的竞争优势。