施工阶段工程造价管理与控制策略分析

"施工阶段工程造价的管理与控制" 在施工阶段，工程造价的管理是一项至关重要的任务，因为它涉及到建设单位的资金投入、资源利用以及工程的整体效益。这一阶段的管理工作复杂且多变，需要考虑诸多因素，如施工周期、工程质量、市场价格波动等，这些因素都可能直接影响工程的总成本。 工程造价的计算依据《建设工程工程量计价规范》，分为多个部分，包括分部分项工程量清单总价、措施项目清单总价、其他项目清单总价、规费和税金。而综合单价则涵盖人工费、材料费、机械费、管理费、利润以及风险费用。因此，合理的造价控制需要对这些组成部分进行精细化管理。 在施工阶段，合理的造价控制目标不仅仅是经济问题，它与工程质量和工期紧密相连，形成一个目标系统。这三个目标相互影响，如果其中一个发生变化，其他两个也会相应调整。例如，缩短工期可能导致成本增加，而提高质量可能会导致费用上升。因此，有效的工程造价管理需要在三者之间寻找最佳平衡点，通过合同管理、工程变更控制和材料价格监控等方式，以实现投资效益的最大化。 在设定掌握目标时，首先要明确目标系统的目标是在限定的时间和投资范围内，建造出符合质量标准、满足功能需求并具有良好社会效益的工程项目。具体来说，造价目标通常在招投标阶段体现为标底价格、投标报价和最终的工程造价。标底价格是业主控制造价的基础，投标报价反映了承包商的竞争力，而工程造价则通过市场竞争由承发包双方协商确定，但必须在施工图预算的范围内。 工期目标同样关键，合理的工期设定既要考虑到施工效率，也要确保工程质量和安全。通常，工期会经过上级审批，并需要根据实际情况进行动态调整，以适应可能的外部环境变化和内部施工条件。 施工阶段工程造价的管理与控制是一门深奥的艺术，需要综合运用管理学、经济学和工程技术知识，以实现工程项目的经济效益、社会效益和质量保证的和谐统一。在这个过程中，建设单位、承包商以及相关利益方需要密切协作，共同确保工程的顺利进行。