实战分享：PM新人的实习踩坑与自我提升路径

本文档是一份由一名在上海的计算机专业大四学生撰写的产品管理（PM）实习生总结，作者在电商行业（D轮融资，规模超过700人）进行了7个月的实习，主要负责B2C微信商城的产品管理工作。作为新人，作者不仅在导师带领下深度参与产品全生命周期，还独立负责了多个产品迭代的实施，期间通过实践学习，积累了丰富的经验。 在实习初期，作者花费两周时间了解产品和团队，并在导师指导下逐渐接手项目，主要职责包括需求收集、需求设计、需求落地、上线推广以及需求维护。通过实际操作，作者了解到初级PM需要关注执行层面，如需求转化效果，通过快速迭代提供反馈并优化各个环节，提升自身的PM技能。 在需求收集阶段，作者强调了理解业务战略和商业价值的重要性，同时也学会了如何根据Kano模型和重要紧急象限法来评估和优先级排序需求。例如，通过对C端商城页面的改版优化，可以提高客流转化率，但同时也需考虑开发成本和预期收益。 此外，文档中提到了技能点的思考，如与领导沟通战略需求背景，以及利用数据和竞品分析挖掘潜在需求。作者通过定期的周期总结和项目复盘，不断审视和提升自己的硬实力（技术能力）和软实力（沟通协作能力），以实现个人在PM领域的持续成长。 这份总结不仅是作者的经验分享，也是对PM新人的一种指导，旨在帮助他们避免踩坑，更好地理解和运用产品管理知识，为今后的职业生涯奠定坚实的基础。通过这篇文章，读者可以了解到一名新手PM如何在实战中学习和成长，以及如何将理论知识与实践经验相结合，提升自己的专业素养。