ASP项目管理试题解析

ASP项目开发与项目管理题目集 在ASP项目开发中，除了技术实现外，还需要关注项目管理的各个方面。以下是对给定文件中提到的一些项目管理知识点的详细解释： 1. **自由浮动和总浮动**：在项目管理中，自由浮动（Free Float）指的是一个任务可以在不延误后续任务的情况下延迟的天数，而总浮动（Total Float）是指任务可以在不延误整个项目完成日期的情况下延迟的天数。如果任务A的自由浮动为15天，总浮动为25天，但延误了30天，这意味着项目完成时间会延长25天，因为总浮动是项目不受影响的最大延误期限。 2. **关键路径**：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短可能完成时间。项目有多条关键路径意味着存在更高的风险，因为任何这些路径上的延误都可能导致项目延期。 3. **三态估算**：在任务估算中，A、B、C的三态估算（乐观、悲观、最可能）用于计算任务的期望完成时间。根据题意，任务的历时估算应使用三角分布，大约有68.3%的概率落在12天减去6天（乐观主义者低估）和12天加6天（悲观主义者高估）之间，即6天到18天。 4. **任务分解（WBS）**：工作分解结构（WBS）是项目管理中的基础工具，用于将项目分解成可管理的组件，提供项目范围的清晰定义，并为范围变更提供输入。它可以用于制定项目成本估算、进度计划等。 5. **质量保证**：项目经理实施的质量保证活动旨在确保项目符合预设的质量标准，提供项目满足相关质量要求的信心。这并不涉及具体的质量改进或缺陷消除，而是监控和证明质量控制的有效性。 6. **风险管理**：当关键人员即将离职时，项目经理应首先实施风险应对计划，包括寻找替代人员、转移知识或调整项目计划。 7. **成本估算方法**：自下而上估算法是基于单个活动或工作包的成本估计来汇总整个项目成本，适用于已知详细工作量的情况。在这个例子中，项目经理根据每个单元的成本来估算整个项目的成本，使用的就是自下而上估算法。 8. **时间估计方法**：当只提供一个时间估计值时，通常使用的是关键路径法（CPM），它确定项目的关键路径并计算项目的最短可能完成时间。 9. **优先级排序**：当用户要求提前完成项目时，项目经理应专注于加速关键路径上的任务，因为这些任务直接影响项目的完成日期。 10. **进度计划方法**：计划评审技术（PERT）考虑了风险评估，因为它允许为每个活动分配乐观、最可能和悲观的时间估计，以计算活动的预期完成时间。 11. **活动依赖关系**：用户提供的环境设备要在5月10日到位，说明这是一个外部依赖（强制依赖），即活动的开始依赖于这个外部事件的发生。 ASP项目不仅涉及到编程和网页设计，还涵盖了项目管理的重要概念，如进度计划、风险管理和成本估算，这些都是成功完成项目的关键要素。