山东新华医药集团双重预防体系构建与运行解析

"双重预防体系是指风险分级管控与隐患排查治理的有机结合，旨在预防和减少安全事故的发生。该体系通过系统化、规范化的方法，对企业的生产活动进行深入的风险评估和隐患排查，以实现安全风险的有效控制。企业在建设双重预防体系时，通常会成立专门的领导小组，由高层领导担任组长，各部门和班组参与，确保责任落实到每个层级和岗位。" 在双重预防体系建设过程中，企业首先要进行企业简介，展示其背景、规模、产品和服务，以及已获得的认证和荣誉。例如，这家公司在医药包装行业具有显著地位，拥有ISO9000和ISO14000认证，并被评为安全生产三级标准化企业。 第二部分，企业详细阐述了双重预防体系建设的做法。这包括设立由总经理领导的领导小组，将办公室设在生产安全部，由各部门经理、班组长分担责任，构建一个自上而下的责任网络。同时，通过量化工作指标，确保任务分解到各个层面，使全体员工参与到风险管控和隐患排查工作中。 在风险分级管控方面，企业强调了全员参与的重要性，识别并分析所有常规和非常规的作业活动，以及设施、部位和区域的风险点。采用的方法包括安全检查表分析（SCL）、工作危害分析法（JHA）等工具，以评估和记录风险。例如，在生产车间，对成型/制桶设备如卷桶机进行风险点分析，由特定岗位人员完成分析表，并经过多级审核，以确保风险评估的准确性和完整性。 隐患排查治理则是对识别出的风险点采取措施进行整改和预防，确保在问题发生前予以消除或降低。这一过程涉及设备维护、工艺优化、操作规程改进等多个环节，通过持续监控和定期检查，确保预防措施的有效执行。 双重预防体系是企业安全管理的核心机制，它通过系统化、科学化的方法，将风险管控和隐患排查相结合，有效提升企业的安全生产水平，预防事故的发生。企业通过建立健全的组织结构、实施细致的风险评估和隐患排查，以及明确的责任分配，形成了一套完整的安全管理流程，为企业稳定发展提供了坚实的安全保障。