CMMI-DEV 1.3：集成项目管理中的过程改进与经验收集

CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一个广泛应用于软件开发和项目管理领域的框架，其核心目标是通过标准化和改进组织的过程能力，以提升项目和产品的质量和效率。在这个文档中，主要讨论了CMMI-DEV模型的第1.3版，该版本专注于开发过程的改进。 **CMMI-DEV 1.3：开发过程改进** - **项目监督与控制（GP 2.8）**：这个过程域关注的是对项目活动的监督与控制，确保所有过程按照预定的目标进行，包括度量分析项目绩效，以便制定有效的监督措施。 - **过程与产品质量保证（GP 2.9）**：该过程域强调对产品质量的客观评价，确保过程的质量标准被遵守，并提供质量保证活动的监督机制。 - **与上级管理层一起进行状态评审（GP 2.10）**：作为项目监督与控制的一部分，它涉及向上级管理层汇报项目进度和里程碑，上级的参与程度可能影响对所有相关过程域的支持。 - **建立已定义的过程（GP 3.1）**：这一过程域涉及到集成项目管理中的过程定义，确保项目活动有明确的流程和组织级过程资产。 - **收集与过程相关经验（GP 3.2）**：在集成项目管理中，通过SP 1.7等过程域，组织会积累并整合来自项目执行过程的经验，以改进未来项目的管理。 - **组织级过程关注（SP 3.4）**：这一子过程强调将实践经验纳入组织级过程资产，促进持续学习和改进。 整个文档还提到了CMMI-DEV 1.3版本的发布日期（2010年11月），以及相关的技术报告CMU/SEI-2010-TR-033和ESC-TR-2010-033，它们反映了当时的软件工程过程管理项目研究。文档强调了版权和分享规定，鼓励读者通过CMMI过程改进之道QQ群（133986886）以及麦哲思咨询（电话：4006892968）进行交流和获取更多支持。 CMMI-DEV 1.3版的应用有助于组织提升过程成熟度，通过定期评估和改进，优化产品和服务的质量，减少风险，并最终提高整体项目管理效能。任曱林老师和李胜利老师的批注版本提供了对模型的实用解读和应用指导，对于CMMI实践者和咨询公司来说具有很高的参考价值。