中国成长型企业：十大发展瓶颈与哈佛式应对策略

"《突破——成长型企业十大发展瓶颈》是一份关于企业发展策略的重要资料，主要关注的是成长型企业面临的挑战和瓶颈。这份文档深入探讨了中国企业在2001年加入WTO后所面临的全球竞争压力，尤其是在电信、金融、医药等领域。中国企业在第一次世界级竞争中遭遇失利，暴露出了在关键竞争力方面存在的十个弱点，包括： 1. 执行力差：员工缺乏对组织决策的坚定执行，倾向于质疑而非立即行动，即使面对明确指令也拖延执行，且遇到困难时缺乏紧迫感和决断力。 2. 缺乏责任心：员工倾向于将责任推卸给组织制度或他人，缺乏主动性和对职责的理解，认为自己是受害者，而不是解决问题的积极参与者。 3. 沟通难题：部门间存在严重的沟通障碍，各部门之间不能有效协作，个人主义严重，互不信任，导致信息交流受阻和误解。 4. 管理混乱：企业的运营管理和决策机制存在混乱，决策流程不清晰，可能导致决策效率低下和效果不佳。 这些问题的提出，旨在通过哈佛高级管理课程（AMP）的理念和实践，帮助成长型企业提升关键竞争力，比如培养决策时的理性与感性结合、在复杂环境中迅速做出决策的能力，以及拓宽视野，找到创新的解决方案。北京大学案例中心的中国成长企业发展计划（EDP）则提供了针对性的正规培训，强调在实际困难面前的决策勇气和执行力，挑战并提升参与者的知识边界和解决问题的能力。 这份文档不仅提供了问题的识别，还为解决这些瓶颈提供了一种方法论，强调通过实战训练和跨部门协作，提升企业的整体效能，使之在全球竞争中立足。通过对中国企业历史背景的分析，读者可以理解这些挑战的历史渊源，以及如何通过持续的学习和发展来克服这些困境，实现企业的持续增长和成功。"