设计部工作流程与设计总监职责详解

"设计部工作流程.doc包含了设计部门的工作流程，从接收到工作单到完成设计，以及设计总监的角色和责任。文档还提到了加班管理流程和设计总监的具体工作要求和权利。" 设计部的工作流程主要包括以下几个阶段： 1. 填写工作单：这是项目启动的第一步，记录了项目的基本信息，如项目名称、规格内容、设计要求、客户提供的资料、下单时间和交稿时间，以及负责的设计师。 2. 项目确认：在确认项目执行后，设计团队会参与由客户总监主持的企划会议，了解客户的背景和具体需求。 3. 设计方向确定：设计师对项目进行前期过滤，确立设计方向，确保与客户需求相符。 4. 设计总监确认：设计方案提交设计总监审查，以确保设计质量与方向的正确性。 5. 设计实施：设计师开始上机操作，完成设计初稿。 6. 完稿与提案：根据项目要求，设计师进行修改和完善，最终形成提案提交给客户。 此外，文档还涉及了加班管理流程，包括填写加班通知单、加班人员、加班任务、预计效果，以及加班时间的记录和审批。设计总监在此过程中有审批权，并需关注加班人员的工作状态。 设计总监的角色和职责： 1. 全面负责：设计总监需要全面负责组织项目设计，把握设计方向，提升设计品质，并控制设计时间。 2. 团队管理：具备领导力和执行力，协调和督导部门或项目，调动团队资源，合理安排工作进程。 3. 专业指导：凭借丰富的专业素养和经验，指导项目方向，确保作业品质，并严格控制时间。 4. 行政与创意管理：处理设计人员的行政事务，提供创意指导，确保团队高效运作。 5. 质量与成本控制：关注成本和品质需求，确保在预算内按时完成高质量作品。 6. 绩效考核：监控工作进度，进行月度工作和人员绩效考核，及时调整工作计划。 设计总监还需负责办公室环境、图书管理和客户资料的管理，以及工作备忘录的登记和工作分配。在遇到问题时，需要及时向上级汇报，并对工作延误或失职负责。通过每天的工作例会，确保项目的顺利进行。