系统集成项目中nginx配置HTTPS证书详解

"系统集成项目管理工程师教程清华大学出版社，2009年第II页，系统集成项目管理工程师教程，修订版本：20121130V1.1，编制：Bichou.li，审核：Bichou.li，批准：Lixia.zhao" 在系统集成项目中，编制采购计划是一项至关重要的任务，特别是在处理项目中需要外部资源来满足产品、服务和成果需求时。编制采购计划的过程不仅涉及到决定哪些项目元素需要通过采购获取，而且还要确定最佳的采购方法、流程以及潜在供应商的筛选。这一过程确保了项目的顺利进行，并有助于在成本效益分析后选择外包而不是内部制作。 在这个过程中，项目团队首先需要确定哪些产品、服务或成果无法自行提供，或者通过采购可以更加经济高效。例如，在系统集成项目中，可能需要采购特定的硬件、软件或专业技术服务。同时，需要考虑潜在供应商是否具备必要的法律、法规或组织政策要求的资质、许可和专业执照，以确保合规性。 项目进度计划在编制采购计划时起到关键作用。采购活动的时间安排必须与项目进度紧密关联，以免影响整体项目进度。此外，采购决策可能会影响到项目进度计划，因此需要在制定项目采购管理计划时与进度计划、活动资源估算和“自制/外购”决策相协调。 编制采购计划还需要考虑风险因素，特别是与“自制/外购”决策相关的风险。通过评估不同类型的合同，项目团队可以减轻风险或将部分风险转移给供应商。例如，固定价格合同可以限制买方的风险，而成本加成合同可能将更多风险留给买方。 在这个过程中，以下输入是必要的： 1. 项目需求：明确项目所需的产品、服务或成果的具体要求。 2. 成本估算：对自制和外购的成本进行比较，以确定最经济的选择。 3. 项目进度计划：确定采购活动的最佳时机，避免对项目进度造成延误。 4. 风险评估：识别并量化与采购相关的风险，以便进行有效的风险管理。 5. 法规和标准：确保采购活动符合所有适用的法律、法规和行业标准。 6. 市场研究：了解潜在供应商的能力、信誉和价格水平。 输出包括： 1. 采购计划：详细列出采购的物品、服务和合同条款。 2. 供应商清单：包括潜在供应商的信息和评价。 3. 合同草案：初步的合同条款和条件，用于与供应商谈判。 4. 风险管理计划：针对采购过程的特定风险制定的应对策略。 这个教程涵盖了从信息化基础知识到信息系统服务管理的广泛内容，对于系统集成项目管理工程师来说，这些都是必不可少的知识领域。它不仅讲解了信息、信息化的基本概念，还深入探讨了电子政务、企业信息化（如ERP、CRM、SCM和电子商务）、商业智能等主题，以及信息系统服务管理和资质管理的实践要点。这些知识对于理解和执行高效的采购计划至关重要。