2009年上半年系统集成项目管理工程师考试试题解析

"2009年上半年的系统集成项目管理工程师考试试题，主要涉及的是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的项目管理部分，尤其是系统集成项目的进度管理。试题要求考生根据给出的项目背景，进行问题解答，例如在答题纸上填写个人信息，以及根据项目案例分析和解决进度管理相关的问题。" 在系统集成项目管理中，进度管理是关键的一环，它涉及到项目的时间规划、任务分配、资源调度和风险管理等多个方面。在上述描述的案例中，B市的智能交通管理系统项目是一个典型的系统集成项目，具有明确的交付期限（2009年2月1日），这要求项目经理小李必须精确且高效地管理项目的进度。 1. **项目启动与规划**：2008年9月19日项目启动，小李在10月20日接收到任务，他借鉴过往经验预估项目历时100天。这是项目规划阶段的一部分，通常包括需求分析、工作分解结构（WBS）、时间估计和制定项目进度计划。 2. **工作分解结构（WBS）**：小李将项目划分为五大模块，这是WBS的一种应用，有助于将大项目分解成可管理的小任务，便于跟踪和控制。 3. **时间估算与里程碑设定**：小李估计项目历时100天，并设置了关键里程碑，即要求各项目小组在2009年1月20日前完成各自的任务。这是基于关键路径法（CPM）的进度安排，确保所有任务按时完成以满足最终的项目截止日期。 4. **风险管理**：在实际项目中，需要考虑潜在风险及其对进度的影响，例如延期、资源不足或技术难题等。小李应该制定风险管理计划，识别可能的风险并制定应对策略。 5. **沟通与协调**：小李需要与各项目小组保持有效沟通，确保他们了解任务要求，同时协调资源，以保证各模块的进度符合整体项目计划。 6. **进度监控与调整**：项目执行过程中，项目经理应持续监控项目的实际进度，对比计划，若有偏差应及时调整，以确保项目按期完成。 7. **质量与成本平衡**：在进度管理的同时，还需要关注项目质量和成本。在案例中，小李需要确保在紧迫的时间表下，项目质量不受影响，且不超出预算。 在实际的考试中，考生可能需要根据这个案例来分析项目进度管理中的问题，如是否合理估计了项目时间、是否存在潜在的进度风险、如何优化资源分配以保证进度等，并在答题纸上按照规定的格式提供答案。这种类型的试题旨在测试考生的项目管理理论知识和实际应用能力。