敏捷开发法在BI项目实施中的流程与特点

本文档主要探讨了敏捷开发方法在BI(商务智能)项目实施中的应用，特别是针对使用Dr.SumEA工具进行项目管理的实践案例。作者田燕在2014年3月10日撰写了这份文档，强调了其关注点在于项目管理方法和相关注意事项，而非传统的项目管理通用内容。 项目实施流程按照敏捷开发的理念分为以下几个步骤： 1. **事前确认**： - 可行性研究：评估项目实施的合理性与效益。 - 系统架构确定：明确项目的技术框架。 - 软硬件环境准备：确保项目的运行环境稳定。 - 产品安装：安装所需的BI工具Dr.SumEA。 2. **需求分析与设计**： - 收集需求：获取来自业务部门的具体需求，包括报表内容、界面样式、灵活性、权限和数据更新等。 - 需求分析：对收集到的需求进行深入理解，确保需求清晰。 - 设计阶段涉及画面设计、数据库设计、数据接口设计、权限设计以及运维策略，如数据更新和备份。 3. **实施阶段**： - 接口实现：将各部分组件连接起来。 - 数据库建立：根据设计进行数据库搭建。 - 画面制作：根据需求创建可视化界面。 - 权限设定：分配用户访问权限。 - 批处理任务实现：自动化执行一些数据处理任务。 - 系统集成：确保各个模块协同工作。 4. **测试**： - 数据正确性测试：验证数据的准确性。 - 画面样式测试：检查界面是否符合设计要求。 - 用户体验测试：收集反馈并进行必要的修改。 5. **上线与维护**： - 敏捷开发的优势在于能够应对需求变化，减少返工，但传统方法的问题也指出，如需求不完全明确、频繁变更导致的调整、权限设计难度大等。 BI项目的敏捷实施方法特点包括： - 需求收集的挑战性。 - 高度动态的需求变化。 - 平衡业务和技术需求。 - 实施规模的不确定性。 采用敏捷开发模型可以更好地适应这些特点，通过迭代式和增量式的开发，持续交付可用的功能，并根据反馈进行调整。通过Dr.SumEA工具，项目团队可以更加灵活地响应变化，降低风险，提高项目的成功率。