首钢信息化方法论研究与实践

"首钢信息化方法论的研究" 首钢信息化方法论的研究是对首钢集团信息化发展历程的总结和分析。从2001年到2005年，首钢的主要钢铁产业在石景山地区，实现了首钢地区的钢铁产业的管理信息化。这个阶段，首钢的产品结构也得到了调整，从传统的长材向高端的板材调整。 在这个阶段，MES（生产制造执行系统）也得到了发展，板材产业的系统复杂度远高于长材对应的系统。这个阶段的信息化为首钢的钢铁主业的发展奠定了基础。 2006-2008年，首钢钢铁产业开始向XX地区进行转移，首钢的迁安、顺义、曹妃甸等基地也相继建立。这个阶段，首钢的产品结构继续调整，板材生产的复杂性也增加了。 从2008年到现在，首钢曹碑甸钢铁基地的建设和其他基地的持续优化，首钢的信息化也继续发展。目前，首钢的信息化主要成就在于推进首钢钢铁主业的信息化的功能和系统功能的架构图。 首钢的信息化架构图包括企业资源计划、业务流程体系、财务管控体系、产销体系、物流体系和质监体系等几个方面。这些体系的建立和完善为首钢的钢铁主业提供了强有力的支持。 首钢的信息化方法论的研究也揭示了首钢的钢铁主业转移和做大做强作精的需要，形成了首钢自动化、信息化的一个整个的管理架构和平台。 在首钢的信息化架构图中，企业资源计划是集中性的，整个钢铁集团覆盖了三千万吨以上的钢铁产能和全国多个省市。资源业务、采购销售都是集中式的。 实体运作的灵活性和整体各部分的协调性是首钢信息化方法论的研究的两个重要方面。在钢铁传统产业当中，专业管理划分的也很清晰，各专业在信息化平台上进行协调。 首钢的信息化方法论的研究也强调了各实体、各专业反映的高效性和科学性。在整个信息化平台支撑下，首钢追求的几个方面的性能，包括业务流程体系、财务管控体系、产销体系、物流体系和质监体系等。 首钢信息化方法论的研究对首钢钢铁主业的发展和信息化提供了重要的参考和借鉴价值。