信息系统项目管理师考试必看：公式详解与计算题解析

"这篇资料是针对‘信息系统项目管理师’和‘系统集成项目管理工程师’考试的计算题专题讲解，涵盖了时间管理、成本管理、立项管理和管理科学基础等多个知识点，特别是关键路径法和完工概率的计算是考试的重点和难点。" 在信息系统项目管理中，时间管理和成本管理是核心部分，这在软考中尤为重要。关键路径法（Critical Path Method, CMP）是时间管理中的关键概念，用于确定项目中最长的路径，即决定项目最短完成时间的路径。它涉及到了最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）的计算。例如，如果活动的ES、LS相等或EF、LF相等，那么这个活动就在关键路径上，任何延迟都会直接影响项目的整体进度。 在关键路径法中，ES表示某项活动能开始的最早时间，EF是该活动能完成的最早时间，通常由ES加上活动的工期估算得出。LF是为确保项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间，而LS则是该工作必须开始的最迟时间，即LF减去活动的工期估算。理解并熟练运用这些概念对于识别关键路径和计算项目的总浮动时间至关重要。 完工概率是另一个难点，基于三点估算法（PERT）中的标准差，它评估的是项目活动按期完成的概率。通过面积法，可以计算出在给定的标准差下，活动按时完成的概率，这对于风险管理非常有用。 成本管理中，挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）是一种衡量项目绩效的方法，通过比较已完成工作的预算成本与实际成本，以及计划工作的预算成本，来评估项目是否按计划进行。完工预测则通过当前的项目状态来预测项目的最终成本和完成时间。 在立项管理中，净现值（Net Present Value, NPV）和投资回收期是评估项目投资效益的指标。NPV考虑了资金的时间价值，若NPV为正，意味着项目投资是可行的。投资回收期则是指项目投资产生的现金流回收初始投资所需的时间。 至于管理科学基础，这部分内容可能需要参考历年试题和实践经验，因为教材可能未涵盖所有细节。 总结来说，这个资源提供了信息系统项目管理师考试中的计算题专项解析，对关键路径法、完工概率、挣值分析、立项管理等关键概念进行了深入解释，是备考的重要参考资料。考生应熟练掌握这些知识点，以便在考试中能够快速准确地解决问题。