烟台大学软件项目管理期末考试试题分析
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更新于2024-08-04
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软件项目管理试题B文档是一份针对烟台大学2009~2010学年第一学期的期末考试试卷,主要考察学生对软件项目管理的基础理论和实践的理解。该试题涵盖了项目管理的关键概念和技能,分为单项选择题和可能存在的综合分析题目。
1. 题目涉及项目沟通管理,新的项目经理在客户对项目状况不满时,首要任务是检查沟通系统(C),确保信息传递的有效性和理解度,以便及时调整。
2. CPI(完工预算绩效指数)和SPI(进度绩效指数)是用来衡量项目成本和进度偏差的工具,仅凭这两个指标无法直接判断成本或进度状态,需要同时考虑CV(成本偏差)和SV(进度偏差)。
3. 成功的项目管理依赖于项目经理(A)在项目承诺方面的领导力和管理能力,确保各方按照计划进行。
4. BCWS(计划价值)和BCWP(挣值)的比较可以帮助判断项目状态:如果BCWP大于BCWS,项目可能超前于进度;若两者相等,则项目按计划进行;没有提及是否超出预算,因此选项B(超前于进度计划)较合适。
5. 当项目团队分散办公时,项目经理应建立统一的沟通方式(C),确保团队协作和信息共享,即使使用远程工具如电子邮件,也需要有明确的规定和渠道。
6. 工作分解结构(WBS)的作用包括组织工作(A)、防止遗漏工作(B)以及为项目估算和管理提供清晰的层次结构,因此D选项“以上都是”正确。
7. 工作包是WBS中的基本单元,通常指具有特定标识的工作单元,可以分配给一个或多个团队执行(A),不是单一任务或汇报级别(B/C)。
8. 产品说明文档(B)通常定义项目的具体产品特性,而范围说明(C)则详述项目的目标、工作内容和交付物,WBS(D)是实现这些说明的层次结构,项目章程(A)则更侧重于授权和项目启动决策。
9. 在职能型组织中,由于资源有限且项目优先级不同,多个项目可能会争夺有限的资源,导致冲突(B),这给项目经理带来挑战。
10. Douglas McGregor的Y理论假设人是有能力、有责任感的,愿意主动承担责任和解决问题(C),而非需要持续监督和控制。
这份试题深入考察了项目管理的核心概念,包括沟通、进度控制、资源配置、项目团队管理和人力资源管理等多个方面,对于理解和应用软件项目管理方法具有实际意义。
2022-11-17 上传
2021-10-10 上传
2023-03-30 上传
2022-07-14 上传
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