人力资源部2015-2016年工作总结与规划

"此文档是关于人力资源部的年度工作计划，主要涵盖了过去一年的工作总结和下一年的工作规划。在工作总结部分，强调了建立合法规范的人力资源管理制度，包括薪酬体系、培训制度、岗位说明书的制定，以及公司主经营流程图的完善。在人才配置方面，提到了人员到岗、招聘情况和人员分析。在文化建设上也有所提及。在工作规划中，提出了建立开放创新的管理制度，注重薪资管理改革、拓宽招聘渠道、合法用工和战略规划相结合的培训。同时，计划建立持续激励的管理制度和以人为本的企业文化，以促进企业的持续发展。" 在年度工作总结中，人力资源部首先强调了法律规范的重要性，通过制定一系列的管理制度，如人事、合同、薪酬、绩效、培训等，来确保企业运作的合法性。他们试图构建一个绩效导向的薪酬体系，将员工的绩效与薪资、晋升紧密联系，以激发员工的积极性。此外，他们还明确了岗位职责，完善了公司流程，以提高工作效率。 在人才配置方面，报告详细记录了人员到位情况、招聘过程以及对员工的分析，这有助于了解团队结构和人才需求，以便更有效地进行人力资源规划。 在第二年的规划中，人力资源部打算进一步改革薪资管理，以适应变化的市场环境和企业需求。他们计划拓宽招聘渠道，以吸引更多的优秀人才，并确保合法用工，减少法律风险。同时，他们强调了结合企业战略的培训，以提升员工技能，满足企业发展需求。 持续激励的管理制度旨在保持员工的动力和创新能力，这可能包括定期的绩效评估、奖励机制以及职业发展支持。最后，建立真正“以人为本”的企业文化，意味着关注员工的需求，创造一个有利于员工成长和企业发展的环境。 整个工作计划展示了人力资源部对人才管理的全面思考，从制度建设到人员配置，再到激励机制和企业文化，每个环节都旨在优化人力资源管理，促进企业的健康发展。