价值人视角下的国企经理人激励模式创新

本文主要探讨了"基于价值人假设的国企经理人愿望激励模式"这一主题，由柴铎和汪安佑两位学者在中国地质大学人文经管学院进行的研究。他们强调，设计合理的激励机制对于振兴国有企业具有至关重要的作用，特别是在当前的知识经济时代，人力资源被视为企业的战略性资源。 在当前我国的企业管理实践中，薪酬激励机制是最常见的激励手段，但存在诸多问题，如激励范围狭窄、激励效果受限、员工间可能产生“搭便车”行为以及可能导致优秀人才被劣质经理人驱逐等。这些问题的存在，表明传统的“经济人”假设在处理国企经理人的激励问题上显得不足。 柴铎和汪安佑提出的"价值人"假设，是对人性假设理论的创新，它考虑到了经理人的自我意识、追求价值提升的愿望、独立的价值观以及远大的价值目标。他们指出，国企经理人更倾向于这种"价值人"特质，因此，设计激励机制时应以此为依据，以克服现有薪酬激励机制中的缺陷。 文章的目的是通过实地调查和规范经济学研究方法，深入分析影响国企经理人行为选择的关键因素，揭示现有激励策略的不足，并基于"价值人"假设构建新的激励模型。这不仅有助于理解经理人的内在驱动，还能为设计更为有效、符合国情的激励机制提供理论支持。 此外，文章还提及了激励理论和激励机制设计理论的研究背景，其中包括人性假设理论的多元发展，如经济人、社会人、自我实现人和复杂人等假设，以及汪安佑和余际提出的"价值人"假设。这些理论为研究国企经理人的激励问题提供了理论框架。 这篇文章旨在推动对国企经理人激励机制的深入研究，提倡以人为本，注重个体价值的激发，以提升国有企业的竞争力和整体绩效。通过结合"价值人"假设，本文希望能为解决现实中存在的激励难题提供创新性的解决方案。