"企业职位说明书制作方法与职能设计讲解"

企业职位说明书制作方法讲解 本次培训会议主要介绍了企业职位说明书的制作方法。在实际工作中，职位说明书是管理人员制订和执行人事政策、管理人员承担人事责任、员工进行工作训练、进行工作招聘和聘用合同等的基础。因此，理解并掌握好职位说明书的制作方法对企业管理具有非常重要的意义。 在制作职位说明书的过程中，需要首先进行企业职能设计与职能分解。职能设计是对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。通过职能设计，可以使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实，为企业管理组织的框架设计提供依据。职能分解则是根据企业的职能设计，对各个部门或工作岗位的职责进行细化和划分，以确定每个岗位的工作职责和任务。 在职能设计的基础上，需要进行组织结构设计与工作设计。组织结构设计是围绕着职能设计，根据企业特有的经营规模、技术特点、管理水平、市场要求等条件，合理划分、组合和调配各项职能，形成一个合理的工作组织结构。工作设计则是根据企业组织结构和具体职能，对工作进行分解和设计，以确定每个员工或部门的工作内容、工作程序和工作方法。 接着，在进行工作设计后，需要进行工作分析：包括工作目标、工作内容、工作程序和工作方法。工作目标是工作的预期结果；工作内容是工作的具体内容和任务；工作程序是达成工作目标的步骤和程序；工作方法是完成工作任务的具体方法和技巧。通过工作分析，可以使相应的职位说明书更具针对性和实用性。 最后，根据以上的工作设计和分析，可以进行职位说明书的编制。职位说明书包括了职位的重要性、用途、格式和具体内容等。职位说明书的编制需要根据实际岗位的要求和细节进行具体的制定和填写。通过案例解析与摹拟演练，可以更好地帮助企业管理人员理解和掌握职位说明书的制作方法。 总之，企业职位说明书的制作方法是一个比较复杂和系统的过程，需要深入理解企业的职能设计和工作设计，进行细致的工作分析和职位说明书的编制。只有通过严谨的制作方法，才能制定出符合实际需求和规范标准的职位说明书，为企业的管理和运营提供有力的支持和保障。