"全面项目管理要点汇总及执行规定"

项目管理的成功与否取决于对各项要点的严格管理。首先是合同管理要点，在合同管理过程中，项目采购经理是合同管理的责任人，负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。其次，资源管理要点也至关重要，包括人员、资金、物资等各项资源的有效配置和管理，以保证项目的正常进行。此外，质量管理要点和安全管理要点同样不可或缺，只有严格按照相关管理要求对质量和安全进行管理，才能确保项目的顺利进行。另外，进度控制管理要点、费用估算及控制要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通与协调管理要点等也是项目管理中必不可少的要点。 在具体的项目管理要点中，合同管理要点包括总承包合同管理和分包合同管理，采购经理是合同管理的责任人，负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。在合同管理过程中，项目部及采购组的管理人员应遵守履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。任何变更都应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序，全过程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。合同变更要按规定报项目经理审查、批准，必要时经公司负责人签认，总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。 资源管理要点包括人力资源、物资资源和资金资源的管理，其中人员的管理要点包括招聘、培训、激励和绩效管理等。资金资源的管理包括预算编制、费用支付、成本核算和资金使用等方面。质量管理要点包括编制质量计划、质量控制、检验与测试、质量意外处理等方面。进度控制管理要点包括编制进度计划、进度控制和进度变更管理等。费用估算及控制要点包括费用的相关预算编制、费用监控和费用核算等。安全管理要点包括安全意识培训、安全管理制度和事故处理等。职业健康管理要点包括健康风险评估、职业病防治和健康管理档案管理等。环境管理要点包括环境影响评价、环境管理措施和环境监测等。沟通与协调管理要点包括内部沟通、外部协调和纠纷处理等。 财务管理要点包括收入管理、成本管理、资金管理和财务报告等。风险管理要点包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。文件及信息管理要点包括项目文件管理、信息的采集和传递以及信息安全管理等。报告制度方面则包括报告内容、报告周期、报告形式和报告发布等。 综上所述，项目管理要点之多，可以看出项目管理的工作量之大和责任之重。只有严格要求自己，严格管理各项要点，才能确保项目的成功进行。希望各位项目管理人员在工作中能充分重视每一个要点，严格管理，确保项目的高质量完成。