"PMIS：工程承包全过程项目管理与控制"

项目管理集成系统（PMIS）是根据国际工程公司通行的项目管理模式、程序和方法进行开发的系统，结合国内工程建设项目管理的实践，收集了大量的实用数据，是工程承包全过程项目管理和控制的有效工具。中国寰球化学工程公司在多年的投入和邀请国内有经验的项目管理专家的共同开发下，成功开发了PMIS，并在多个项目中取得了较好的效果。 PMIS的核心是根据赢得值原理(EVC)开发的费用/进度综合控制系统。该系统可以对工程项目从设计、采购、施工到开车全过程（或某一阶段）的进度、费用、质量及材料进行综合动态管理。通过赢得值与计划值的比较，可以确切反映项目的进度偏差，通过赢得值与实际消耗的比较，可以确切反映项目的费用偏差。这是目前国际上项目管理中普遍采用的费用/进度控制的先进技术。 PMIS收集和贮存有大量基础数据，如代码和编码、设计工作包辞典、设计计划检测标准表、材料编码、施工作业标准等。PMIS也拥有用户友好、操作简单的界面和报表。通过 PMIS，用户可以随时查询某项工程的设计、采购、施工全过程的费用、进度、质量和材料等情况。在此基础上，PMIS系统能够实现以下功能： 1. 项目经理和工程师工作信息平台。为管理层提供决策依据和项目前瞻控制的工具； 2. 日常管理工作、工作箱和流程。为工程师提供前期预警功能； 3. 工程业务知识库。PMIS会自动搜集和发展公司技术手册、设计标准、工序控制规范等； 4. 报表工具。能够根据用户需求提供不同角度的分析报表。 PMIS在项目管理方面的特点包括费用 / 进度控制，有效的动态管理机制，多样化的数据收集和储存，用户友好的操作界面等。PMIS的价值体现在对项目进度和费用的控制和管理，以及对项目基础数据的收集和贮存。 总之，PMIS作为一个集成完善的项目管理系统，为工程项目的管理和控制提供了有力支持。在国内外诸多工程项目中已经取得了成功的应用效果。期望通过PMIS，公司能够在工程项目管理方面取得更好的成绩，提高管理效率，节约管理成本。