构建高绩效研发团队：三板斧策略解析

本文档主要探讨了如何通过"三板斧"式的调整方案来快速建立一支高效且能打胜仗的研发团队。由彩食鲜的CTO乔新亮分享其在IT行业的丰富经验和专业知识，包括在企业数字化转型、大型团队建设和管理、DevOps体系构建等方面的经验。 "三板斧"调整方案主要包括以下三个方面： 1. 组织架构调整： 在构建高绩效研发团队时，组织架构的合理性至关重要。乔新亮强调了根据业务需求进行组织架构优化，确保各个部门如研发设计、生产制造、品牌包装、运营、推广、客服、仓储、数据、物流等能够高效协同。同时，他还提到了设立增长小组，专注于短期和长期能力的建设，以推动业务的持续增长。 2. 全员目标对齐： 为了确保团队的高效运作，每个成员的目标应与公司的整体战略一致。通过设置梯级绩效制度（T1、T2、T3），将金钱和股票激励与个人及团队的增长挂钩，同时避免横向比较，鼓励内部成长。此外，他还提出将年度绩效和季度绩效作为考核标准，将目标量化并分解到个人，确保责任到位。 3. 绩效与激励体系： 乔新亮强调了绩效考核的重要性，不仅关注增长速度和比例，还要与同行业对比，以了解自身在市场中的位置。同时，他提倡建立以用户体验和数据驱动的IT管理体系，确保研发团队的工作与业务目标紧密关联。通过自动化、项目管理和"云"产品等领域的专业能力提升，构建智能、高效的业务运营平台。 构建善打胜仗的高绩效研发团队需要从组织架构的优化、目标的一致性和绩效激励机制的建立等多个维度出发，通过持续的优化和调整，推动团队的飞轮加速，从而促进公司业务的发展。同时，乔新亮的经验分享也突显了在数字化转型过程中，技术团队的核心竞争力和战略定位的重要性。