ST MC SDK 5.x电机库软件框架风险管理与问题管理详解
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更新于2024-08-07
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本资源是一份详细的项目经理手册,专注于软件交付项目的管理,特别关注于问题管理和风险管理。手册涵盖了项目管理体系的基础和架构,强调了项目管理体系是在ISO9000质量管理体系的基础上,结合PMI项目管理框架和CMM能力成熟度模型构建的,以适应政务公司软件项目的特点。
在项目启动阶段,风险管理占据重要位置。首先,项目经理在项目启动时会进行整体风险评估,通过《项目计划与跟踪表——风险评估表》来确定项目的风险等级。接着,通过风险识别会议,团队会共同找出潜在风险并记录在《项目计划与跟踪表——风险管理》中。风险分析涉及对每种风险的影响、可能性和损失价值的深入剖析。
制定风险计划是风险管理的关键步骤,项目经理会与团队讨论降低风险的策略和行动计划,明确责任人和解决时间,确保风险得到有效控制。在项目执行期间,风险跟踪是持续的过程,项目经理会定期通过例会等方式检查风险的进展,确保责任人的应对措施得到执行。
问题管理方面,项目经理会在《项目计划与跟踪表——问题管理》中记录问题及其处理过程,强调了问题的及时发现和有效解决,这对于保持项目进度和质量至关重要。手册还涉及到其他项目管理活动,如日常跟踪管理、里程碑管理、客户关系管理、资源分配、变更管理、软件工程规范、技术评审、分包管理等。
这份手册不仅提供了项目管理的整体要求,还包括详细的实施步骤和工具,如计划评审与签批、配置管理计划等,旨在确保项目按照既定目标顺利进行,并通过严格的监控和管理,降低项目风险,提高项目交付的成功率。整个管理体系的设计旨在提升过程效率,确保政务公司软件项目的质量和进度。
2019-10-15 上传
2020-04-30 上传
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2019-05-28 上传
郑天昊
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