ST MC SDK 5.x电机库软件框架风险管理与问题管理详解

本资源是一份详细的项目经理手册，专注于软件交付项目的管理，特别关注于问题管理和风险管理。手册涵盖了项目管理体系的基础和架构，强调了项目管理体系是在ISO9000质量管理体系的基础上，结合PMI项目管理框架和CMM能力成熟度模型构建的，以适应政务公司软件项目的特点。 在项目启动阶段，风险管理占据重要位置。首先，项目经理在项目启动时会进行整体风险评估，通过《项目计划与跟踪表——风险评估表》来确定项目的风险等级。接着，通过风险识别会议，团队会共同找出潜在风险并记录在《项目计划与跟踪表——风险管理》中。风险分析涉及对每种风险的影响、可能性和损失价值的深入剖析。 制定风险计划是风险管理的关键步骤，项目经理会与团队讨论降低风险的策略和行动计划，明确责任人和解决时间，确保风险得到有效控制。在项目执行期间，风险跟踪是持续的过程，项目经理会定期通过例会等方式检查风险的进展，确保责任人的应对措施得到执行。 问题管理方面，项目经理会在《项目计划与跟踪表——问题管理》中记录问题及其处理过程，强调了问题的及时发现和有效解决，这对于保持项目进度和质量至关重要。手册还涉及到其他项目管理活动，如日常跟踪管理、里程碑管理、客户关系管理、资源分配、变更管理、软件工程规范、技术评审、分包管理等。 这份手册不仅提供了项目管理的整体要求，还包括详细的实施步骤和工具，如计划评审与签批、配置管理计划等，旨在确保项目按照既定目标顺利进行，并通过严格的监控和管理，降低项目风险，提高项目交付的成功率。整个管理体系的设计旨在提升过程效率，确保政务公司软件项目的质量和进度。