IT业务战略一致性：约旦上市公司实证研究

"这篇研究论文探讨了IT业务战略一致性（IT-Business Strategic Alignment）的前因和结果，特别是在约旦的公共持股公司中进行的实证研究。研究旨在弥补现有研究的不足，尤其是在IT投资与企业绩效之间的因果链、战略一致性的前因以及这种一致性如何影响公司绩效的中间变量方面。" 在研究中，作者提出一个因果模型，该模型通过显性知识和隐性知识管理策略作为中介变量，解释了战略一致性如何影响公司绩效。研究涵盖了以下几个关键点： 1. IT与业务经理之间的互动：研究考虑了IS计划与业务计划的一致性（ISP-BP和BP-ISP），这反映了两者之间的协同作用和相互影响。 2. 环境不确定性：研究还考虑了动态性和异构性，即环境的不确定性如何影响管理人员的开发和勘探活动，以及这些活动如何影响战略调整。 3. 战略调整：研究关注IT业务战略调整如何促进显性和隐性知识管理，这是提升公司绩效的关键因素。 4. 绩效衡量：公司绩效通过增长（基于会计）和创新（基于市场）两个维度进行衡量，以全面评估战略调整的效果。 研究采用了混合方法技术，包括实证主义范式，结合定量和定性数据收集，如问卷调查和后续的深度访谈。数据来自2000年至2006年间152家约旦公司的动态面板数据，利用广义矩量法（GMM）技术进行分析，确保了结果的可靠性和内生性。 通过结构方程建模（SEM）和广义矩系统方法，研究得出了有价值的洞察。尽管部分研究假设得到证实，但也有部分未被证实，强调了未来研究的必要性，以揭示这些关联的更深层次含义。 该研究为理解和实现IT投资的价值提供了框架，同时指出了未来研究应关注的领域，包括更好地理解推动战略一致性、知识管理和企业绩效之间复杂关系的因素。