中集深圳专用车厂：金蝶方案推动信息化升级与集成

深圳中集专用车有限公司的信息化建设方案建议书于2023年3月15日提出，旨在提升其业务运营效率和管理水平。该建议书深入探讨了当前公司的信息化现状，包括主要存在的问题和局限，例如缺乏统一的系统支撑，国内订单处理简单，国外订单管理缺失，以及财务信息孤立，未实现与生产、采购等核心业务的整合。 在业务与信息化现状分析部分，指出公司主要依赖手动操作，国内订单仅具备基础录入功能，且与生产计划、财务系统未连接，导致信息流不畅。国外订单管理完全依赖人工，财务系统仅限于简单的采购执行，未能与集团财务系统同步。此外，尽管有定制的仓储管理系统（WMS），但整体信息化程度仍有待提高。 针对这些问题，深专车提出了明确的需求与目标。首要目标是建立全面的信息化平台，使之与集团财务系统无缝对接，实现财务业务一体化。这包括确保核算一致性，与车辆集团会计科目体系保持一致，同时建立统一的财务结算平台，规范国内和国外订单的管理，确保数据口径的一致性。此外，要求业务财务数据能够实时共享，便于进行深入分析，促进决策支持。 在财务管理方面，深专车希望实现成品入库、成本核算的精细化管理，包括料工费的自动归集，以及实际成本和在制品核算的多维度分析。这些功能旨在提高成本控制能力，为管理层提供准确的利润状况表、呆滞物料表和账龄分析表等关键报表，以支持决策制定。 该建议书还提出了实施计划，强调了分阶段推进，从需求分析开始，逐步搭建和完善信息化平台，确保每一步都与业务流程紧密结合。通过引入金蝶K/3等专业软件，整合生产计划管理、采购管理、PDM系统和商业智能，构建一个全面的业务管理信息系统，最终实现从简单的财务会计向管理会计的转变。 总结来说，这份建议书旨在解决深圳中集专用车厂在信息化方面的短板，通过构建先进的IT基础设施，提高内部业务流程的效率和透明度，以支持公司的持续发展和市场竞争力的提升。