企业级信息系统项目管理体系的建立：08年考试深度解析

在2008年的信息系统项目管理师下午试卷中，考生被要求探讨"企业级信息系统项目管理体系的建立"这一关键主题。该试卷分为两部分，总分为75分，强调了选择性答题的方式以及答题结构的要求。答题者需在400字以内的摘要部分清晰阐述论点，然后在2000字至3000字的正文中展开深入讨论。 首先，试题要求考生理解企业级项目管理体系对于信息系统集成企业的必要性。传统的单个项目管理不足以保证整体运营的成功，因为良好的项目管理并不等同于所有项目的成功。企业级的项目管理体系能够提升企业的组织效率，强化协作，统一标准，从而增强其核心竞争力，推动企业持续稳定的发展。 论述时，考生需要围绕以下方面展开： 1. 项目管理体系的定义和目标：解释什么是企业级信息系统项目管理体系，它旨在实现什么目标，比如资源优化、风险控制和质量管理等。 2. 体系建设要素：分析构成企业级项目管理体系的关键要素，如项目管理办公室(PMO)的角色、项目生命周期管理、标准化流程和工具等。 3. 战略规划：论述如何通过企业级项目管理体系进行长期战略规划，确保与企业总体战略相一致。 4. 风险管理：讨论如何通过项目管理体系来识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利进行。 5. 团队协作与沟通：强调项目管理体系在促进跨部门沟通、协调和知识共享中的作用。 6. 绩效评估与改进：介绍如何通过项目管理体系进行定期的项目绩效评估，以及根据反馈进行持续改进的过程。 7. 案例分析：结合实际案例，展示企业级项目管理体系在提升项目成功率和企业整体效益方面的实例。 8. 挑战与对策：探讨在实施过程中可能遇到的挑战，如文化阻力、技术限制等，并提出相应的应对策略。 考生在答题时，不仅要提供理论依据，还要结合实践经验，确保论述既有深度又有广度，充分展示对企业级信息系统项目管理体系的全面理解和掌握。