美世咨询：亚洲大型企业HR职能转型调查与策略

《亚洲大型企业人力资源管理职能转变调查研究教材》是一份深度探讨亚洲地区大型企业人力资源管理转型的重要文献。该教材由中国美世咨询公司的郑伟编撰，重点关注了中国企业在这一领域的实际进展和策略。该研究旨在帮助理解企业在面临中国经济快速发展、人力资本需求剧增以及商业环境挑战时，如何通过调整人力资源管理模式来提升效率、优化投资回报。 调研的核心内容包括以下几个方面： 1. 实施变革与业绩提升：企业正在努力提升人力资源服务的运营效率，通过引入先进的信息技术，如快速响应、精确处理和高效支持管理层和员工，从而提高整体业务表现。 2. 员工素质与绩效管理：人力资源部门的人员素质被赋予更高的重视，强调通过提升员工技能和建立有效的绩效评估体系，确保人力资本投资的最大化效益。 3. 全球视角与本地实践：美世自1997年起就积极参与全球人力资源职能转变的研究，通过对19个国家的数据分析，提供关于全球、区域和特定国家人力资源实践的标杆和趋势信息。2004年的网络调查进一步深化了这一研究。 4. 职能转变的定义：变革的目标是重塑人力资源管理，使其从传统的行政管理角色转变为具有战略咨询性质，为企业决策提供人才和成本效益分析。 5. 中国区调研详情：在中国，69家企业的参与反映了这一转变的实际情况。调研涉及的关键问题包括驱动变革的力量、变革的具体措施、效果评估方法、采用的新工具，以及人力资源角色、技术和能力的提升途径。 6. 挑战与机遇：调查还深入剖析了变革过程中可能遇到的障碍，如组织结构的调整、技术适应、以及资源分配问题，并探讨了抓住机遇、推动转型的有效策略。 7. 组织架构与信息技术应用：人力资源职能的构成被重新审视，包括明确各部分职责，有效配置IT资源以支撑变革，以实现人力资源管理的现代化和智能化。 这份教材对于理解和实践亚洲大型企业的人力资源管理转型具有重要的参考价值，帮助企业领导者制定有针对性的策略，以应对不断变化的市场环境和提升组织竞争力。