项目管理软考精华：六大原则与三大定律解析

"高项基础知识点和冲刺要点.pdf" 这篇文档涵盖了高级项目经理（"高项"）考试的基础知识点和冲刺要点，主要涉及项目管理的核心概念和原则。以下是这些知识点的详细解析： 一、非常“6+3”原则 1. 可行的做可行的事：确保项目的可行性分析在决策之前，只做有成功可能性的事情。 2. 专业的人做专业的事：强调团队成员应具备相应专业技能，以提高工作效率和质量。 3. 沟通无止境，共识促发展：有效沟通是达成共识的关键，推动项目的顺利进行。 4. 风险驱动，持续过程改进：通过风险管理，及时调整计划，以降低潜在风险。 5. 兵马未动，合约先行：合同和协议在项目开始前必须明确，规范变更管理。 6. 谋定而后动：全面考虑项目背景和目标，制定周密计划。 三大定律 1. 管理阶段化，开发迭代化：项目被分解为多个阶段，每个阶段都有明确目标，同时允许需求逐步明确。 2. 整体平衡函数（F函数）：项目管理需要在范围、质量、成本和时间之间找到平衡点。 3. 项目管理结构化：每个项目应有明确负责人，每个任务也要有责任人，确保责任明确。 二、各章基础公式 1. 项目复杂性成因：包括需求约束条件、高复杂性和差异化特性。 2. 项目特点：独特性、临时性、渐进明晰性。 3. 目标特性：多目标性、层次性、优先性。 4. 项目与日常工作的区别：项目具有高复杂度、一次性成功原则，而日常工作则是低复杂度、重复循环执行。 5. 项目立项依据：项目作为战略实现手段，通常时间短、局部，而战略则时间长、全局。 6. 项目管理阶段：开始、计划、实施、结束，每个阶段都有明确的管理函数依据。 7. 项目周期与产品周期的关系：项目周期包括产品开发和运维阶段，最终会消亡或退役。 8. 阶段管理：阶段启动、阶段结束，有明确的目的和退出标准。 9. 里程碑定义：在项目关键点设置，形成共识，指导项目执行。 10. 成本人力曲线（S曲线）：项目初期和后期人力投入较少，中期最多。 11. 干系人影响力规律：早期参与度高，随着项目进展可能减弱或增强。 12. 变更规律：变更成本随时间增加，因此尽早控制变更以节省时间和资源。 13. 生命周期模型：瀑布模型适用于变更少、规模小的项目，迭代模型和增量并行模型适合大规模、频繁变更的项目。 14. 干系人规律：干系人的利益相关性和决策影响力决定了他们的沟通视角和重要性。 这些知识点为备考者提供了全面的项目管理理论框架，包括项目的基本概念、管理原则、生命周期、组织结构以及干系人管理等方面。理解并掌握这些内容对于通过软考高项的项目管理部分至关重要。