项目管理软考精华:六大原则与三大定律解析
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更新于2024-07-09
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"高项基础知识点和冲刺要点.pdf"
这篇文档涵盖了高级项目经理("高项")考试的基础知识点和冲刺要点,主要涉及项目管理的核心概念和原则。以下是这些知识点的详细解析:
一、非常“6+3”原则
1. 可行的做可行的事:确保项目的可行性分析在决策之前,只做有成功可能性的事情。
2. 专业的人做专业的事:强调团队成员应具备相应专业技能,以提高工作效率和质量。
3. 沟通无止境,共识促发展:有效沟通是达成共识的关键,推动项目的顺利进行。
4. 风险驱动,持续过程改进:通过风险管理,及时调整计划,以降低潜在风险。
5. 兵马未动,合约先行:合同和协议在项目开始前必须明确,规范变更管理。
6. 谋定而后动:全面考虑项目背景和目标,制定周密计划。
三大定律
1. 管理阶段化,开发迭代化:项目被分解为多个阶段,每个阶段都有明确目标,同时允许需求逐步明确。
2. 整体平衡函数(F函数):项目管理需要在范围、质量、成本和时间之间找到平衡点。
3. 项目管理结构化:每个项目应有明确负责人,每个任务也要有责任人,确保责任明确。
二、各章基础公式
1. 项目复杂性成因:包括需求约束条件、高复杂性和差异化特性。
2. 项目特点:独特性、临时性、渐进明晰性。
3. 目标特性:多目标性、层次性、优先性。
4. 项目与日常工作的区别:项目具有高复杂度、一次性成功原则,而日常工作则是低复杂度、重复循环执行。
5. 项目立项依据:项目作为战略实现手段,通常时间短、局部,而战略则时间长、全局。
6. 项目管理阶段:开始、计划、实施、结束,每个阶段都有明确的管理函数依据。
7. 项目周期与产品周期的关系:项目周期包括产品开发和运维阶段,最终会消亡或退役。
8. 阶段管理:阶段启动、阶段结束,有明确的目的和退出标准。
9. 里程碑定义:在项目关键点设置,形成共识,指导项目执行。
10. 成本人力曲线(S曲线):项目初期和后期人力投入较少,中期最多。
11. 干系人影响力规律:早期参与度高,随着项目进展可能减弱或增强。
12. 变更规律:变更成本随时间增加,因此尽早控制变更以节省时间和资源。
13. 生命周期模型:瀑布模型适用于变更少、规模小的项目,迭代模型和增量并行模型适合大规模、频繁变更的项目。
14. 干系人规律:干系人的利益相关性和决策影响力决定了他们的沟通视角和重要性。
这些知识点为备考者提供了全面的项目管理理论框架,包括项目的基本概念、管理原则、生命周期、组织结构以及干系人管理等方面。理解并掌握这些内容对于通过软考高项的项目管理部分至关重要。
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