航空总部区B-1地块项目开发策略与评估

"该文档是关于航空总部区B-1地块项目前期定位与方案评估的报告，由资产管理部于2013年6月16日编写。报告着重讨论了项目开发的关键问题，包括土地运营策略、项目角色定位、开发顺序、风险管理以及特殊条件的处理。同时，报告提出了两个研发方案，并给出了相应的配合措施，强调了交通设施的建设和公共服务的完善对于项目成功的重要性。" 在航空总部区B-1地块项目中，主要关注以下几个关键知识点： 1. **项目定位**：B-1地块作为航空总部办公区的启动项目，其定位直接影响整个航空总部区的发展。需要明确的是，是优先考虑土地运营以实现投资收益，还是侧重于项目本身的建设。 2. **角色扮演**：在航空总部区的整体规划中，B-1地块应扮演何种角色，是作为一个先导项目带动后续开发，还是作为基础设施配套的一部分？ 3. **开发顺序与协调**：航空总部区其他项目的跟进时间以及区域道路建设的时程安排，需与B-1地块的开发进度相协调，确保基建工程支持项目发展。 4. **风险管理**：在有限的资金条件下，如何进行有效的项目开发以降低风险，是必须考虑的问题。这可能涉及到对市场状况的深入研究和灵活调整方案。 5. **规划限制与突破**：针对地块的特殊条件，如规划限制，探讨是否可以协商突破，以及如何根据市场先例进行产品研发。 6. **配套设施**：报告强调了改善交通条件的重要性，包括在B-1地块开盘前完成航空总部区道路建设，引入公交系统，以及推进地铁建设。 7. **产品研发**：基于市场研究，报告提出了两个研发方案，可能涉及住宅功能的兼容性，以及公寓产品的民用水电和燃气供应。 8. **协调合作**：由于这些问题的影响广泛，需要公司层面的协调和支持，以解决地块运营中遇到的各种挑战。 报告通过市场研究、区域分析和可行性研究，为B-1地块项目提供了详尽的前期定位和方案评估，旨在确保项目的顺利实施并最大化经济效益。