领导力模型：远见卓识与系统思考的胜任力指标

《能力素质模型咨询工具》是一份针对领导职位的胜任力数据库，特别强调了远见卓识、系统思考和决策制定等方面的关键能力。以下是对各级别的行为表现的详细解读： 1. **远见卓识的行为表现** - **级别A**：领导者需具备战略性思维，关注行业动态和环境变化，制定并传达具有吸引力的前景目标，同时预见并防范潜在风险，激发团队的激情和合作。 - **级别B**：此级别未列出具体行为，可能是对高级别能力的要求，或者适用于特殊情境。 - **级别C**：关注部门专业领域的发展，制定发展规划，激励团队，坚持目标，以及优化工作模式。 - **级别D**：同样没有具体行为，可能意味着这些职责通常在更高层级中执行。 - **级别E**：强调个人学习与实践，改进团队效率，预测问题并准备应对措施。 2. **系统思考的行为表现** - **级别A**：领导者需要调整公司资源以适应环境变化，从整体视角考虑各部门间的协作，以及决策的社会和组织影响。 - **级别B**：与级别A类似，但可能涉及跨部门合作和政策分析。 - **级别C**：合作制定解决方案，优化资源分配，考虑决策对组织的影响，并在必要时牺牲个人利益以达成整体目标。 - **级别D**：关注决策的逻辑性和多方面的连锁效应，以及提供支持和服务。 - **级别E**：学习并遵循相关政策，确保决策与外部环境一致。 3. **制订决策的行为表现** - **级别A**：领导者应能处理高风险决策，依赖有限信息也能做决策，并能在各个层级中有效辩护决策。 - **级别B**：寻求他人信任和支持，能够在压力下作出决策，即使短期不受欢迎也能坚持。 - **级别C**：重视团队合作，承担决策责任，展示勇气和自信。 - **级别D**：基于预设程序做日常决策，体现了标准化和高效性。 这些行为表现反映了不同领导层次所需的核心领导特质，从战略导向、团队管理到决策能力的全方位要求，有助于企业和组织提升领导效能和培养优秀领导者。