系统集成项目管理工程师案例分析试题详解

"系统集成项目管理工程师考试案例分析试题（2015-2019）" 这篇文档是关于系统集成项目管理工程师考试的案例分析试题，包含了2015年至2019年的历年真题和解析答案，旨在帮助考生备考软考中级的系统集成项目管理工程师资格认证。 在提供的部分内容中，我们看到一个具体的项目管理案例。项目经理小杨分配给张工一个编号为1401的工作包，要求在25天内完成。张工对任务进行了分解，估计了活动历时，并绘制了活动网络图。网络图显示了各个活动之间的依赖关系以及所需资源和成本。 【问题1】 张工根据活动网络图制定的工作计划预计总工期为23天，预留的时间储备为2天，即总工期加上储备时间等于原定的25天。关键路径（最长时间路径）是AEFGJ，总耗时23天。活动C的总时差为3天，表示它可以在不延误项目整体进度的情况下延迟3天开始，但其自由时差为0天，意味着它不能晚于计划开始日期。活动C应在3月6日开始。 【问题2】 （1）如果活动C在3月9日才开始，由于张工不能同时处理C和G，G活动将延迟1天开始，导致关键路径延长1天。但由于项目有2天的储备时间，因此工作包的总体进度仍能在25天内完成。 （2）为避免影响整体项目工期，张工可以采取以下措施：提高活动G和J的效率，例如增加资源、加班或指派更有经验的人员来加速这些活动的完成。 【问题3】 （1）当前时点，活动C、F、H完成，实际花费7万元。若假设每个活动的成本按人力成本计算，即每天每人工2000元（2人×1000元/人/天），则活动C、F、H的预计成本为（3+5+7）天×2人×1000元/人/天 = 32000元。计算SPI（Schedule Performance Index，进度绩效指数）和CPI（Cost Performance Index，成本绩效指数）： SPI = 实际完成的工作 / 计划完成的工作 = 7万 / 32000 = 2.19 CPI = 实际成本 / 预算成本 = 7万 / 32000 = 2.19 （2）SPI和CPI都小于1，表明进度和成本均超出了计划，这意味着张工的进度计划受到了影响。在这种情况下，张工需要重新评估项目的进度和成本，可能需要调整计划，优化资源配置，或者采取纠正措施以确保项目回到正轨。 这个案例分析涉及了项目管理的关键概念，包括活动网络图的绘制、关键路径分析、时间储备、时差计算、以及项目绩效指标SPI和CPI的计算。这些都是系统集成项目管理工程师在实际工作中需要掌握的重要技能。