企业信息化战略规划与体系构建

“企业信息化体系结构.ppt” 企业信息化体系结构是构建和管理企业信息系统的关键框架，它涵盖了企业内部的信息技术基础设施、信息资源、信息管理结构等多个方面。这个框架旨在优化企业的运营，支持其战略目标，并随着企业的发展和市场变化进行调整。 首先，企业信息化体系结构的战略目标是为企业战略服务，这要求企业建立一套长期有效的信息化工作机制，明确当前和未来的目标。通过信息化，企业可以推动自身的业务流程重组（BPR），借用外部资源，以及建立制衡、评估和调整的程序，以适应战略转变。 系统规划是实现这些目标的重要途径。企业通常采取分阶段、渐进式的方法，优先处理核心系统，同时配套基础规范和管理规范。在规划过程中，企业需要设立阶段目标，整合信息资源，建立工作机制，并持续跟踪、预测和促进企业战略的变化。 组织结构在信息化体系中起着关键作用。企业需要优化信息资源的配置，创建高效、扁平化的组织结构，以支持流程导向的运作。这可能涉及对现有流程的分析和诊断，以及通过业务流程重组来改进和设计新的流程。 信息基础规范是确保系统长期、有效和开放的基础。企业需要制定主要框架目录和规范，并强制执行，同时适时修订，参考国家和行业标准，结合现有系统的实际情况。 信息管理是信息化的核心组成部分，包括战略信息管理、知识管理和情报收集。企业应重组信息流程，建设网站，建立信息情报系统和管理机制，如信息仓库，以集中管理相关资源。 技术管理旨在降低风险，防止局部信息化，延长企业的生命周期。这需要建立技术管理规范和程序，定期评估，确保合作方资质合格，强化项目管理规范。 最后，信息安全是不可忽视的一环。企业必须高度重视信息安全，从管理和技术两方面提供协同保障。这包括将安全纳入整体规划，建立安全预警评估机制，同时重视硬件、软件和人员管理，引入安全认证措施。 企业信息化战略规划内容框架是一个全面的、多维度的指导框架，涵盖了战略目标设定、系统规划、组织调整、信息规范、信息管理、技术管理和信息安全等多个层面，旨在推动企业通过信息化实现可持续发展和竞争优势。