信息系统项目管理师：实战案例下的成本管理与经验分享

"该篇论文探讨的是信息系统项目管理师在实际项目中的应用，以2012年XX市出租屋视频门禁报警系统项目为例。作者作为一名项目经理，深入剖析了大型信息系统项目成本管理的关键环节，包括成本估算、成本预算和成本控制。项目总投资800余万元，历时一年，覆盖65个外来人员社区，旨在提升社会治安和打防控能力。 成本估算阶段，作者强调了依据项目资源需求、计划和技术价格信息，精确计算各项活动的成本和整体项目预算的重要性。项目采用了TCP/IP协议和H.264视频压缩技术的视频监控系统，以及.net+SQL Server 2010的Web应用框架，体现了技术选型对于成本控制的影响。 组织方面，项目采用项目型管理模式，由项目经理直接领导，团队成员分工明确，包括项目经理、质量保证(QA)、开发人员、测试人员、配置管理人员和技术支持人员。关键人员配置采用双岗(AB角色)，确保了在人员变动时项目的连续性和稳定性。 由于项目的专业性强、功能复杂、实施难度大、周期长和服务范围广泛，成本管理在整个项目周期中尤为重要。文章详细描述了如何通过严谨的流程来控制成本，确保项目在有限的时间和资源下达到预期目标，同时也反思了项目中的不足之处，提供了宝贵的经验教训。" 该论文不仅展示了信息系统项目管理师在实际项目中的实践应用，还强调了成本管理在大型项目中的核心作用，以及项目经理如何通过科学的方法和技术手段来确保项目的成功执行。这对于备考信息系统项目管理师考试或者从事相关工作的专业人士具有很高的参考价值。