上海交通大学王东：供应链库存决策与VMI管理系统详解

供应链管理讲座4由上海交通大学现代物流研究中心的王东教授主讲，深入探讨了供应链管理的关键概念和决策模型。讲座内容主要包括以下几个部分： 1. 一体化供应链设计：强调供应链的整合和协同，不仅仅是单个企业的库存管理，而是涉及整个供应链的各个环节，以提升整体效率。 2. 供应链库存决策模型：这部分讲解了销售预测的重要性，如使用历史数据进行趋势分析来预测未来需求。经济订货批量决策模型被提及，这是一种基于库存成本和需求波动的库存管理方法，计算公式展示了如何平衡库存持有成本和缺货成本。 3. 仓库设计与选择：仓库类型的选择依据库存品种、数量、出入库频率和订单量等因素，例如P区适合品种少、数量大的存储，而B区则适合品种多、数量小的场景。传统库存控制的局限性，如缺乏供应链视角、服务理解不足等，也在此处被指出了。 4. 供应链管理对库存控制的新要求：强调了供应链管理下的库存控制不仅要关注单一企业，还需要考虑整个供应链的协调与合作，以及生产过程对库存的影响。这促使物流与库存管理模式向更加集成和协作的方向转变。 5. VMI（Vendor-Managed Inventory，供应商管理库存）系统：VMI是一种创新的库存控制策略，供应商直接参与库存管理，以降低成本、提高产品可用性和双方的满意度。实施VMI的关键原则包括合作精神、互惠互利、目标一致性以及持续改进。它在20世纪80年代后随着全球化竞争的加剧而被广泛应用，帮助企业提高竞争力。 通过王东教授的讲座，参与者可以了解到供应链管理的最新发展趋势，掌握有效的库存决策工具，并学习如何在复杂的商业环境中通过合作和创新优化库存管理流程。这对于企业和组织提升运营效率、降低成本、增强市场响应能力具有重要意义。