PMP关键知识与考试要点(中英文对照)
"PMP精要(中英文对照).doc" PMP(Project Management Professional)是项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)颁发。这份文档是关于PMP考试的关键知识点的中英文对照版,旨在帮助考生理解并掌握PMBOK(项目管理知识体系指南)中的核心概念,避免因翻译差异导致的理解偏差。 项目管理知识体系包含10个知识领域,这些领域是项目管理实践中不可或缺的部分: 1. 整体管理:整体管理涵盖了项目的整个生命周期,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作以及收尾项目。主要输入包括合同(如果适用)、项目选择方法、项目管理方法论等,关键输出是项目章程和项目初步范围说明书。 2. 范围管理:范围管理涉及定义、规划、控制项目范围,确保项目只完成所需的工作。关键输入有项目章程、项目工作说明书等,主要输出是范围基准、范围确认和范围变更请求。 3. 人力资源管理:该领域关注团队建设、冲突解决和绩效评估,以确保团队能高效协作。输入包括组织过程资产、人力资源计划等,输出是团队绩效评估、人员配备管理计划等。 4. 沟通管理:沟通管理关乎项目中的信息传递和理解,包括规划、执行和控制沟通。输入涵盖项目管理计划、事业环境因素等,输出有项目沟通、沟通更新。 5. 时间管理:时间管理包括活动定义、排序、估算、规划和控制,以确保项目按时完成。关键输入有工作分解结构、进度数据,主要输出是进度基准、进度更新。 6. 成本管理:成本管理专注于规划、预算和控制项目成本,确保符合预算目标。输入如成本估算、成本基准,输出包括成本基准、成本预测。 7. 风险管理:风险管理包括识别、分析、应对和监控项目风险。输入有风险登记册、风险评估等,输出是风险应对策略、风险审计结果。 8. 质量管理:质量管理涉及质量规划、质量保证和质量控制,确保项目满足相关质量标准。输入有质量政策、质量计划,输出是质量核对单、质量改进措施。 9. 采购管理:当项目需要外部资源时,采购管理就发挥作用,包括规划、实施和管理采购。输入有供应商选择标准、采购文档,输出是合同、采购变更请求。 10. 综合管理:综合管理整合所有知识领域的活动,以实现项目目标。输入包括项目管理计划的所有组件,输出是项目文件更新、项目管理计划更新。 11. 专业职责:这部分强调了项目经理的职业道德、社会责任和持续的专业发展。 此外,文档还可能包含一些可能出现在PMP考试中的典型问题,帮助考生熟悉考试格式和题型,提升备考效率。 这份PMP精要文档是全面复习PMP考试所必需的参考资料,通过中英文对照的形式,有助于加深理解,提高备考效果。
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